Mana

Vendredi, 13 février 2015 LABUTTE OPHELIE Devoir maison de management CAS 8 : IMPRIMATUR Analyse du contexte 1. Selon la typologie établie par Mintzberg, il est possible de distinguer cinq configurations organisationnelles : Entrepreneuriale, mécaniste, missionnaire, professionnelles et adhocratique. L’entreprise Imprimatur a une standardisation du travail, en effet au niveau hiérarchique, on peut parler de pyramide aplatie. C’est une entreprise qui a une stratégie de spécialisation

LA PRISE DE NOTES EXIGE ET DEVELOPPE D’IMPORTANTES QUALITES INTELLECTUELLES: ATTENTION, CONCENTRATION, RAISONNEMENT, ESPRIT DE SYNTHESE, CLARTE ET ASSIMILATION Choisir un modèle de feuille correspondant au besoin personnel: comment allez-vous organiser votre prise de notes? (voir fiche p.65/66) Se constituer un répertoire de mots abrégés - le maitriser par ❤︎ (voir p.67) Déterminer l’objectif du débat / entretien (pour savoir de quoi on va parler) La prise de notes doit se faire

 I. Analyse de la situation de l’entreprise. 1. Caractéristique de l’organisation : IKEA Type : Entreprise privée suédoise non cotée en bourse. Champ d’action : Entreprise multinationale qui opère au niveau mondial. (En France, Chine, Russie, Pologne, Inde, Slovaquie…) Ressources : Humaines  127 000 salariés donc une TGE au vue de l’INSEE. Matérielles  301 magasins. Financières  Elle a un C.A de 23.1 milliards d’euros et un bénéfice net de 2.7 milliards d’euros en 2010. Activités : IKEA est

FICHES DE PRESENTATION DES AUTEURS EN MANAGEMENT ABORDÉS EN BTS 1 |Auteur  |Joseph Schumpeter  (1883-1950) | |Ouvrage de référence  |« capitalisme, socialisme et démocratie », 1942 | |Lien avec le référentiel  |PARTIE 1 – FINALISER ET DÉCIDER

MANAGEMENT CAS ALLOKUISTO I. Analyse de la situation de l’entreprise 1 : ALLOKUISTO et une entreprise créer à la base par deux amie d’enfance diplôme tous les deux a l’école supérieur de cuisine française. Mathieu lui et spécialiser dans la cuisine et l’activité de traiteur, quand a Benoit lui sais spécialiser dans la pâtisserie et le dessert. Tous les deux ambitieux et créatifs et suite à leurs premières expériences professionnels ils décident de crée leurs entreprise au nom de ALLOKUISTO

Chapitre 4 1 ´tudes de cas E Le dernier chapitre de cet ouvrage est consacre a trois etudes de cas. Toutes sont cons´ ` ´ truites a partir de projets d’innovations reels que nous avons eu l’occasion de connaıtre, soit ` ´ ˆ directement soit par l’intermediaire de nos etudiants en stage de fin d’etudes ou des profes´ ´ ´ sionnels que nous accompagnons dans leurs projets. Quelques donnees sont legerement modifiees ou simplifiees pour des raisons pedago´ ´ ` ´ ´ ´ giques ou pour des obligations

f) Étudiez les opportunités et les menaces du macro environnement d’Axiclim selon la méthode PESTEL : Opportunités Menaces Politique Une politique de respect, partage, de considération humaine, Détient plusieurs qualifications reconnues Economique Le CA à augmenter entre 2002 et 2007 il est passé de 890000€ à 3600000€. Les prix sont différents concernant la vente à un particulier ou un magasin c’est là ou on voit la différence de la marge. Socioculturel Salarié moins qualifié rémunéré au smic

Management des Entreprises Chapitre 12 : Exemples d’entreprise d’alliances/de partenariats Exemple d’alliance complémentaire : L'entreprise américaine AT&T qui s'est alliée a Philips pour se développer sur le marché Européen. Source : Les Echos n° 16693 du 25 Juillet 1994 • page 6 ATT et Philips signent un accord de partenariat ATT Network Systems International et Philips Kommunications Industrie (PKI) ont annoncé un accord de partenariat au travers duquel PKI fournira les stations de base

Graziotin Clémence BTS1 22/02/2014 Cas Aixam-Mega-89979516383000 -111569516573500 M. Porter a définis 5 forces concurrentielles : l’intensité concurrentielle, le pouvoir de négociation avec les clients, le pouvoir de négociation avec les fournisseurs, la menace des nouveaux entrants potentiels ainsi que la menace des produits de substitution. Pour Aixam-Méga, les forces concurrentielles présentes sont : Les nouvelles technologies La concurrence avec les autres grands groupes (Peugeot

Management Mise en situation n°3 : les travaux dirigés. A_CARGLASS 1) les employés de cette entreprise n’ont que 30 minutes de pause par jour dont ils doivent faire la demande par informatique auprès d’un supérieur qui les autorise ou non à prendre leur pause. Une fois ce temps de pause passé, les employés doivent indiquer l’heure à laquelle ils ont demandé la pause, puis celle à laquelle ils ont eu l’autorisation et enfin l’heure à laquelle ils en sont revenus. Lorsqu’un client les appelle