Mana

management des organisations Les dirigeants et les styles de direction En vous appuyant sur vos connaissances et les documents en annexes, vous effectuerez les travaux suivants : 1. Caractérisez chaque entreprise présentée dans les annexes selon le type de propriété du capital, sa taille, sa forme organisationnelle et son secteur d’activité. Votre réponse devra être rédigée. 6 points 2. Présentez et différenciez les styles de direction que vous connaissez. 4 points 3. Citez les facteurs

Graziotin Clémence BTS1 22/02/2014 Cas Aixam-Mega 1) M. Porter a définis 5 forces concurrentielles : l’intensité concurrentielle, le pouvoir de négociation avec les clients, le pouvoir de négociation avec les fournisseurs, la menace des nouveaux entrants potentiels ainsi que la menace des produits de substitution. Pour Aixam-Méga, les forces concurrentielles présentes sont : Les nouvelles technologies La concurrence avec les autres grands groupes (Peugeot, Renault) Pour

chUniversité Montesquieu – Bordeaux 4 I.U.T. Département Techniques de Commercialisation ORGANISATION DE L’ENTREPRISE Enseignant : Jérôme Lérat-Pytlak, Maître de Conférences en sciences de gestion 1 Présentation de la matière - 1 • « Organisation de l’entreprise » • Fait partie de l’UE11 « Découverte de l’environnement professionnel » , au même titre que l’économie, le droit, la logistique, la comptabilité et la mercatique introduits au 1er semestre. • Objectif central : fournir les éléments

I. Présentation de l'entreprise ORPI est le premier réseau d'agences immobilières en France. Il a été crée en 1965 par Mr R. Durand. Ce réseau est une coopérative, c’est à dire qu’il appartient à ses membres. Il compte aujourd’hui plus de 1 250 points de vente en France et 6 000 collaborateurs qui travaillent pour la pérennité du groupe. Chaque négociateur immobilier du réseau prend une part active à l’entreprise en élisant leur direction et en prenant en commun les décisions importantes. L’organisation

Graziotin Clémence BTS1 22/02/2014 Cas Aixam-Mega 1) M. Porter a définis 5 forces concurrentielles : l’intensité concurrentielle, le pouvoir de négociation avec les clients, le pouvoir de négociation avec les fournisseurs, la menace des nouveaux entrants potentiels ainsi que la menace des produits de substitution. Pour Aixam-Méga, les forces concurrentielles présentes sont : Les nouvelles technologies La concurrence avec les autres grands groupes (Peugeot, Renault) Pour

Foudad Badr-eddine Management DEVOIR 01 Question 1 Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J. Schumpeter (3 points). La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale étant donné qu’Alain et Conception PREVALMA ont mis en œuvre un projet collectif cohérent en tenant compte des compétences. C’est la conséquence d’un besoin d’accomplissement de soi,

Chapitre 1 La structure de l’entreprise L’essentiel du cours I. La structure et sa représentation Si la représentation traditionnelle de la structure est souvent l’organigramme, cet outil ne donne qu’une image imparfaite de la réalité de l’entreprise. La structure apparaît comme le reflet à la fois de l’organisation technique et humaine de l’entreprise, et des processus de décision employés par les dirigeants. A. La notion de structure La structure se définit comme une combinaison d’éléments

formé aux méthodes et procédures de l’entreprise au niveau commercial et technique ; - la qualification des ressources humaines. Mega, dont la production est réalisée en France, peut s’appuyer sur un personnel qualifié. Correction BTS AG1 MANA Livre foucher . Les outils d’analyse de la force concurrentielle 1 L’environnement spécifique de l’entreprise 2 Les cinq forces qui agissent dans un secteur En les illustrant par des exemples, identifiez les différentes forces concurrentielles

BUSIBESS MODEL CANVAS : CAS MOVING (explications des réponses Du tableau) PARTENAIRES CLES : Moving est en partenariats avec plusieurs partenaires, voici les plus important : Courmayeur : Courmayeur, partenaire officiel du Groupe Moving ST-Yorre : il est aussi partenaire officiel du Groupe Moving Pepsico France : le partenaire officiel des boisson du groupe Moving il est présent à l'année dans les centres des marques suivantes : Tropicana, Dark dog, Lipton IceTea, Pepsi Max et surtout

Les projets d’évolutions de Lacroix. 1- Les 4 orientations sont : La diversification de l’entreprise : Bertrand Roy veut développer et diversifier les produits de sa marque afin d’élargir son assortiment et de faire connaître sa marque de haute qualité. L’évolution de la distribution : il souhaite développer ses produits et sa marque dans d’autre point de vente. Pour cela il souhaite implanter des modèles de base dans les supermarchés ou grand distributeurs d’article de sport afin d’augmenter