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BARDIN Valentin STS1 Mr. Esteves Sujet : Michel & Augustin, les trublions du gout ! Travail à faire I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Michel de Rovira et Augustin Paluel-Marmont sont des « entrepreneurs » au sens développé par Joseph Schumpeter car ces deux personnes renoncent à des emplois salariés dans des grandes entreprises (Michel était consultant en stratégie dans l’industrie agroalimentaire et Augustin était analyste en stratégie au Club Méditerranée,

Réponses aux questions sur le cas pratique « Pas assez de résultats ! » 1. Expliquez à Michèle Castro les possibilités de contester son licenciement pour insuffisance professionnelle. Justifiez votre réponse en présentant les arguments qu’elle pourra faire valoir pour sa défense ainsi que ceux de son employeur pour justifier sa décision. – Les faits : une salariée, conseillère commerciale, est licenciée pour insuffisance professionnelle, ce qu’elle veut contester devant le conseil de prud’hommes

M'abonner à la newsletter Seuil de rentabilité et point mort : Définition et calcul Fiche Pratique publiée le Lundi 4 mars 2013 Seuil de Rentabilité et Point Mort sont deux facettes d’un même concept. Petite-entreprise.net revient pour vous sur ces deux concepts. Définition : seuil de rentabilité et point mort Le seuil de rentabilté et le point mort sont donc les deux facettes d'un même concept. En fait, le seuil de rentabilité est le niveau

préparer l'épreuve management des entreprises Devoirs Sommaire Conseils généraux..........................................................................................................................................1 Devoir 1..................................................................................................................................................................4 Devoir 2............................................................................................

 Management des entreprises   Durant Sullivan MUC l/m Cas de l'entreprise Frestyvet Analyse du contexte : 1. JM Barbier a les qualité pour crée l'entreprise Frestyvet , il a une importante expérience professionnel dans le domaine du prêt a porter , il a commencer comme vendeur pour fini PDG de la société ( 95 boutique , 650 salariés ) Il a fait progresser le chiffres d'affaire de sa région de 5% ( moyenne prêt a porter 2,5% ) grâce a son sens de la commutation  

23/11/2014 PLAN DU COURS – séance Nr. 4 MANAGEMENT DES ENTREPRISES INTRO : Qu’est-ce que la finalité de l’entreprise ? LES FINALITES DE L’ENTREPRISE I – Finalités économiques & financières 1. Finalités liées au profit 2. Offrir des biens et des services II – Finalités sociétales 1. sociales 2. Environnementales 3. RSE INTRO : Quels sont les éléments qui influencent la finalité de l’entreprise ? ? finalités 1 23/11/2014 I. Finalités économiques & financières……

Proposition de sujet ACRC Source : http://www.ecogesam.ac-aix-marseille.fr/Resped/Commerce/BTS/muc/sujets/ THEME : LA CLIENTELE DE L’UNITE COMMERCIALE Question 1 : Définissez la notion de zone de chalandise et précisez ses méthodes d’évaluation Question 2 Vous êtes adjoint d’un chef de secteur d’un magasin Leroy Merlin. En comité de direction, le directeur soumet un problème auquel il est confronté. Il souhaite en effet évaluer les risques réels que présente la future

X9615-F2/2 SYNTHÈSE SÉQUENCE 11 1 SÉQUENCE 11 : LES OPTIONS STRATÉGIQUES L’ESSENTIEL À l’issue du diagnostic stratégique, l’organisation a identifié l’avantage concurrentiel qui doit lui permettre de lutter contre ses concurrents, voire obtenir un monopole de situation sur le marché. Cependant, cet avantage concurrentiel peur être sans cesse remis en cause. Le préserver et le développer induit pour l’entreprise des choix stratégiques : quelle politique et quels moyens doivent être mis en œuvre

27/03/15 Définition de Gerry Johnson et Kevan Scholes[1] « La stratégie est l’orientation des activités d’une entreprise à long terme. Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel Stratégies grâce à la reconfiguration des ressources de l’organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes (propriétaires, employés, financeurs…) » [1] Stratégique édition Publi-union Distinction but, objectif, stratégie, tactique

Devoir 1  : Management des Entreprises Sujet  : Le cas Alès Groupe Analyse du contexte 1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Une logique entrepreneuriale est basée sur la prise de risque, dans une entreprise dirigée par l'entrepreneur, qui cherche toujours à anticiper pour innover dans un secteur. Elle comprend une dimension créatrice de la part du dirigeant qui est en général le propriétaire de l'entreprise