Management Moderne Et Traditionnel

spécifique ? DESMA ORAL DE MANAGEMENT TECHNOLOGIQUE 1 Introduction Les évènements historiques : erreurs d’évaluation Éclatement de la bulle internet INTRODUCTION 10 mars 2000 : Chute du NASDAQ LA SPÉCIFICITÉ DES START-UP HIGH-TECH LES MÉTHODES D’ÉVALUATION TRADITIONNELLES NON APPLICABLES LES TECHNIQUES MODERNES PLUS PROCHES DE LA VÉRITÉ CONCLUSION Nouvelle bulle internet? Introduction en Bourse le 18 mai 2012 Geoffroy TREHEN Oral de management 23/04/2013 2 /29 Introduction

LES FONDEMENTS DU MANAGEMENT CH I – LES CARACTERISTIQUES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT : Le terme modèrne de management est défini comme la conduite, la direction d’une entreprise. Le verbe manager prend le sens de diriger, et donc manier. On peut également parler de gouverner, administrer… Plus généralement, le management est défini comme l’ensemble des activités de direction d’une entreprise. Il est selon l’économiste THIETARD « c’est l’action, art, manière de conduire une organisation, de la

Gestion de portefeuille et analyse du risque Introduction Théorie moderne du portefeuille Le CAPM La méthode APT Finance comportementale Le ratio de Sharpe Le ratio de Treynor L'alpha de Jensen La volatilité et l'écart-type La covariance et la variance La corrélation Le Beta La VAR (value at risk) Gestion active et passive Gestion traditionnelle et alternative Exemples de gestion traditionnelle Stratégies de gestion alternative La formule de kelly Les différents aspects de

Christiane OMBOUIRI s’est engagée et nous fait partager l’idée de la création d’un espace touristique physique et virtuel, dénommé, LE VILLAGE LA MONDAH avec pour ambition d’en faire un modèle avant-gardiste d’adoption des nouvelles théories du management moderne des organisations, comme vous l’a présenté notre collègue, RODRIQUE dans son exposé sur la vison «Eco & Design Universel » . Nous avons volontiers adhéré à ce projet d’actualité brûlant, et à forte valeur ajoutée académique. Le village

que ces supports véhiculent une information complète sur les produits ou services et proposent aux commerciaux des arguments de vente de qualité, graphiques et interactifs. Ainsi ces nouveaux moyens de communiquer basés sur des techniques traditionnelles ou modernes sont devenues primordiaux. IBM est un prestataire de service « B to B » crée en 1924 (cf annexe 1). Initialement, constructeur de matériel informatique, marché dans lequel il est devenu leader, IBM est aujourd’hui, suite à une transformation

stratégies managériales Trois derniers chapitres : critiques des sociologues : hommes et actions au cœur de l’analyse organisationnelle, montre les limite du management consistant à tout prévoir, rationnaliser, fixer. Les relations sociales sont au cœur du management La gestion des RH est inévitable Dernier chapitre : même si sociologie et management tendent à se rapprocher, il n’empêche que la sociologie est toujours considérée comme une critique Objectif : exposé des stratégies managériales et leurs

Semestre Module Elément Enseignant :1 : Introduction en Sciences de Gestion : Management Général : Mr Hamza IRAKI Eléments du cours www.cours-FSJES.blogspot.com      L'entreprise et son environnement Les fondements du Management Les thèses managériales Le processus de prise de décisions Planifier et manager stratégiquement 1 Prof Mr Hamza IRAKI Management Général L’ ENTREPRISE ET SON E NVIRENNEMENT CH I – LE CONCEPT D’ENTREPRISE : L’entreprise est au cœur de tout système économique

 REPUBLIQUE DU BENIN MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE UNIVERSITE D’ABOMEY-CALAVI ECOLE NATIONALE D’ADMINISTRATION ET DE MAGISTRATURE MASTER EN MANAGEMENT DES SERVICES PUBLICS – 1ère ANNEE Présenté par : Sous la direction de : ABOHOUNGOE Damien Bruce Dr AKPO Pasteur Juin 2014 INTRODUCTION Du latin "gestio" qui veut dire « action ou manière de gérer, d’administrer, d’organiser quelque chose », la

Semestre Module Elément Enseignant :1 : Introduction en Sciences de Gestion : Management Général : Mr Hamza IRAKI Eléments du cours      L'entreprise et son environnement Les fondements du Management Les thèses managériales Le processus de prise de décisions Planifier et manager stratégiquement Portail des Etudiant d’Economie www.e-tahero.net contact@e-tahero.net Prof Mr Hamza IRAKI Management Général L’ ENTREPRISE ET SON E NVIRENNEMENT CH I – LE CONCEPT D’ENTREPRISE

La planification selon la science du management revêt trois principaux aspects. Le premier est la mise en place d'une politique prévisionnelle dans les grandes lignes concernant la production, les ventes, les investissements en équipement, matériels et fournitures, et la comptabilité. La politique des prix, l'analyse des risques et d'autres disciplines stratégiques font partie de cette catégorie. Le deuxième aspect se réfère à l'application de ces politiques par service. Le troisième se rapporte