Méthode agile

 Claude  Bernard  Lyon  1   2011-­‐2012   ¡  1/3  –  Méthodes  et  processus   ¡  2/3  –  Processus  unifié   ¡  3/3  –  Méthodes  Agile   2011-2012 / Yannick Prié - Université Claude Bernard Lyon 1 2 ¡  ¡  ¡  ¡  Principes  des  méthodes  Agile   XP  :  eXtreme  Programming   Scrum   Autres  méthodes   2011-2012 / Yannick Prié - Université Claude Bernard Lyon 1 3 ¡ 

29/10/2013 GESTION DE PROJET WEB ET MOBILE  L’approche agile Qu’est ce que la construction d’un projet ? 1. Un projet n’est pas qu’un enchainement d’étapes : - une aventure humaine côté décideur - une aventure humaine côté maitrise d’œuvre - une relation commerciale et contractuelle - des intérêts divergents au service d’un même objectif.  Projet = Humain 2. La réussite repose sur la communication. Faire en sorte que des personnes différentes exerçant des métiers différents

Un produit opérationnel plutôt qu’une documentation pléthorique. La collaboration avec le client plutôt que la négociation de contrat. La réactivité face au changement plutôt que le suivi d’un plan. Quelles sont les idées clés de nos méthodes ? Le client au cœur du projet Esprit d’équipe La communication est la clé Simplicité, Efficacité, et Qualité Flexibilité aux changements Avancement basé sur le concret Pourquoi travailler avec nous ? Notre

Pascal ROQUES Valtech Training UML est-il soluble dans les méthodes agiles ? octobre 07 Résumé On entend beaucoup parler actuellement de deux approches ayant l'air fondamentalement opposées : • l'approche Model-Driven, préconisée par l’OMG, s'appuyant sur une modélisation UML très poussée visant à une génération automatique de code quasi-complète, • les méthodes agiles mettant plus l'accent sur la production rapide de code opérationnel que sur la documentation et minimisant donc la modélisation

about Agile Software Development? Tore Dybå and Torgeir Dingsøyr, SINTEF gile software development has had a huge impact on how software is developed worldwide. A 2005 survey of the US and Europe, for example, revealed that 14 percent of companies were using agile methods, and 49 percent of the companies aware of agile methods were interested in adopting them.1 We can view agile methods such as Extreme Programming (XP) and Scrum as a reaction to plan- A based or traditional methods, which

A-ROTA : 1-Rota : Approche théorique de la méthode Agile, donne une liste des caractéristiques et fonctions d’un gestionnaire de projets efficace dans cet environnement. -Approche théorique d’un leader et de la méthode Agile : Article : Gestion de projet : vers les méthodes Agiles : Cet article traite le rôle du chargé de projet en méthode Agile en élaborant les pratiques et les principes de gestion qu’un gestionnaire doit avoir. Les activités pratiquées par le leader lors des stades

Cours « Gestion de Projets de Systèmes d’Information » Les Méthodes Agiles Thierno TOUNKARA Telecom Ecole de Management Département Systèmes d’Information Thierno.Tounkara@it-sudparis.eu 10/12/2012 Introduction ¢ Méthodes de gestion de projet informatique et de développement dans les années 90 ¢ Crées page 1 ©Thierno Tounkara Décembre 2012 –Gestion de projets SI – Majeure CMSI Pourquoi les projets informatiques échouent-ils? Rapports CHAOS du Standish Group de 1994

Modèle de cycle  de vie de logiciel BEN HASSINE NOUHA EUCHI AICHA Plan I. Introduction II. Les méthodes de Cycle de vie III. Les caractéristiques IV. Méthode Classique V. Problèmes avec l’approche classique VI. Méthodologies Agiles VII.Bibliographique VIII.Conclusion 2 Introduction • Un projet réalisation d’un système d’information est composé d’étapes •  Le découpage d’un projet en étapes et l’organisation de ces étapes varie selon le modèle utilisé • On appel cycle de vie d’un logiciel l’ensemble

Table des matières : Les méthodes agiles : .................................................................................... Erreur ! Signet non défini. La méthode Agile, c’est quoi ? ......................................................................................................... 2 Un peu d’histoire ? ............................................................................................................................ 2 Les méthodologie de développement ? ...................

organisationnelle qui lui permet de mettre en œuvre sa stratégie. MINTZBERG : Pour lui l’entreprise la plus apte au changement est la structure entrepreneuriale car elle est petite. Au départ l’entreprise est agile car elle est de petite taille. D.SULL : Il a parlé d’agilité de l’entreprise et il décompose l’agilité avec 3 notions : Agilité stratégique : Capacité qu’a une organisation à saisir les opportunités qui s’offrent à