Avantage compétitif

position. Michael Porter a apporté de nouvelles idées à l’analyse concurrentielle. Comment Porter a-t-il acquis sa renommé ? Dans un premier temps nous allons voir les grandes lignes de sa vie, ensuite nous verrons quelle a été sa théorie sur les avantages compétitif et enfin nous nous intéresserons a son analyse sur la chaîne des valeurs et sur les pôles de compétences. Sa vie Il est né en 1947, c’est un professeur de stratégie d’entreprise de l’université de Harvard il se déclare également spécialiste

comportemental Stratégie d'imitation Stratégie d'épuration Affrontement/Riposte 3M : des produits qui vous scotchent [gratuit] auteur(s) : Olivier JOFFRE, Eric SIMON Thèmes et outils mobilisés : DAS (domaine d’activité stratégique) Avantage concurrentiel (ou avantage compétitif) Segmentation stratégique Synergies Innovation Niveaux de stratégie SBU (Strategic Business Unit) Stratégie business Stratégie corporate Areva : un champion français au coeur du nucléaire auteur(s) : Régis DUMOULIN, Max

(ils ne le sont pas) Le marketing international lève toutes ces hypothèses, non pas pour faire une théorie de l’échange international mais pour proposer des solutions contextualisées au problème de l’expansion globale des firmes multinationales Avantage des firmes ¹ de l’avantage des nations II- Les logiques économiques de l’internationalisation des firmes : échelle et expérience Les effets d'expérience facilitent la compétitivité par : les économies d'échelle l’apprentissage

firme doit posséder un avantage monopolistique. Section 1 : L'idée centrale HYMER(1960 - 1976) : la firme qui cherche à se développer à l'international subit un handicap concurrentiel vis-à-vis des firmes en phase (insiders) sur les marchés étrangers visés. ce handicap s'analyse comme une barrière à l'entrée. Pour pouvoir conturner cette barrière, la firme qui veut s'implanter à l'étranger doit par conséquent posséder un avantage propre sur les insiders : un avantage qui compense au moins le

Impact des TI | C) TI et avantage concurrentiel Concurrents Clients 8 ESCEM – 2012/13 Les SI et le jeu concurrentiel A) 5 forces de Porter (2) | B) Impact des TI | C) TI et avantage concurrentiel Nouveaux entrants Produits de substitution Concurrence dans le secteur Pouvoir de négociation fournisseur Pouvoir de négociation clients 9 ESCEM – 2012/13 Les SI et le jeu concurrentiel A) 5 forces de Porter | B) Impact des TI (1) | C) TI et avantage concurrentiel Nouveaux

commerciale, financière...). Elle vise à rechercher et à obtenir une compétence distinctive (on parle parfois de savoir-faire différentiel), source d’avantage compétitif et à garantir ainsi la compétitivité et la rentabilité de l'entreprise sur le long terme. Cela implique de comprendre l’environnement pour modifier l’équilibre concurrentiel à son avantage. Elle consiste à fixer les objectifs et définir les métiers, les missions (finalisation), à adopter une série d’actions (opérationnalisation) et à fixer

1) Un avantage compétitif (avantage concurrentiel) est tout ce qui permet à une entreprise de surpasser ses concurrents. Il est en cela différent du facteur clé de succès qui est commun à toutes les entreprises présentes sur le marché. Il est dit durable lorsque son possesseur est en mesure de conserver durablement l'avantage compétitif ; ses concurrents sont alors tentés de l'imiter, ou d'établir un nouvel avantage compétitif qui rende caduc celui qui l'emportait à un moment donné. La notion d'avantage

compétitivité et d’avantage compétitif : On évoque souvent le carré de la compétitivité (qualité, flexibilité, productivité, innovation). Un avantage compétitif (ou concurrentiel) consiste en un ensemble de compétences distinctives pouvant même contribuer à ériger une barrière à l’entrée ; il est souvent lié à la dimension et aux ressources de l'entreprise. Ainsi, les économies d’échelle permettent une baisse des coûts unitaires avec les quantités produites. Les avantages compétitifs peuvent être de nature

2/ Faites le schéma de la chaine de valeur du diamant et positionnez Adamence.com 3/ Identifiez les FCS de la vente de bijoux sur Internet. 4/ Quels sont les avantages compétitifs d’Adamence.com ? 5/ Proposez votre stratégie Marketing à 3 ans. 6/ Sur quels points Adamence.com affecte-t-il le secteur de la joaillerie, est-il un disrupteur ?

catégories : les ressources de capital physique, les ressources de capital humain et les ressources de capital organisationnel. Pour Barney (1991), il existe quatre conditions que les ressources d’une firme doivent remplir pour lui procurer un avantage concurrentiel pérenne.  Elles doivent être de valeur (V). La valeur d’une ressource résulte d’une concordance de celle-ci avec l’environnement. Une ressource est pertinente s elle    permet à l’entreprise de saisir une opportunité