Mémoire Améliorer Compétitivité Des Entreprises

RESSOURCES HUMAINES Mémoire de fin de cycle COMMENT LA DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES PEUT-ELLE ETRE UN DES ACTEURS MAJEURS DE LA COMPETITIVITE ET DE LA DIFFERENTIATION DE L'ENTREPRISE ? Karine Branvin, Cédric Caby, Yasmina Elassrioui, Nicolas Pehoou-Mays et Cinzia Vigna Directeur de mémoire : Jean-Louis Pailhoux EFFICACITE - IMPLICATION - STRATEGIE - VISION - COHERENCE Année universitaire 2005 - 2006 Comment la DRH peut-elle être un des acteurs majeurs de la compétitivité et de la différentiation

        Année Scolaire 2011-2012 MASTER 1 Mémoire d’étude : « LE BENCHMARKING » REALISE PAR : Merouane ALLOUCHI MEMOIRE D’ETUDE : « LE BENCHMARKING » Table  des  matières   INTRODUCTION  GENERALE   I.   Le  cadre  théorique  du  Benchmarking  :   A.   Présentation  du  Benchmarking  :   1.   Définition  du  Benchmarking  :   2.   Typologies  et  objectifs  du  Benchmarking   3

l'environnement… Gestion, par des moyens informatiques, des informations significatives qui sont acquises par une entreprise et qui y circulent. Ceci englobe également le savoir-faire développé par le personnel, de manière à créer un système interactif de formation maison continue qui débouche sur une meilleure qualité des produits et services, ainsi que sur une plus grande compétitivité de l'entreprise. A noter que le terme Knowledge Management a t On appelle « Knowledge Management » les méthodes

est une politique permettant à une entreprise de maintenir sa compétitivité sur un marché hyperconcurrentiel ? 19 I-L'innovation permet d’améliorer la compétitivité-prix et la compétitivité structurelle 19 a)Les innovations de procédés et les innovations organisationnelles permettent de réduire les coûts grâce aux gains de productivité 20 b)Les innovations de procédés permettent une meilleure compétitivité hors-prix 20 II-L’incitation à innover des entreprises face à la concurrence. 20 III-L’exemple

Bilan Carbone® et compétitivité des entreprises en France Emeline IVARS MME4 2010-2011 2 Emeline IVARS MME4 IDRAC Lyon Bilan Carbone® et compétitivité des entreprises en France 2010 - 2011 3 Liste des abréviations ACV : Analyse du Cycle de Vie ADEME : Agence de l'Environnement et de la Maîtrise de l'Énergie AIE: Agence Internationale de l’Énergie ASPO: Association for the Study of Peak Oil&Gaz BC: Bilan Carbone® B2B: Business to Business B2C : Business to Customer CCNUCC

l’émergence de la nation « système d’information », on peut dégager les mots clés suivants : système, information, système d’information et gestion. Ces termes nous amènent à déduire l’importance acquise par le système d’information dans la gestion des entreprises. A partir de ce constat, on va analyser la relation entre le système d’information et le contrôle de gestion, en répondant à la problématique suivante : Quel sont les impacts des systèmes d’informations sur la pratique de contrôle de gestion et

permettant de connaître la stratégie de l’ennemi pour les guerriers. A l’instar des guerriers, les grandes entreprises se sont dotées dans les années 1920-1930 d’un service de planification qui établissait des plans prévisionnels de résultat à long terme (1970). Une époque ou le Marketing était peu développé et n’apportait pas suffisamment d’information de l’extérieur. Ce qui va mener les entreprises à revoir leurs modèles de prévisions et à mettre en place à la fin des années 1980 des cellules de veille

premier protocole financier avec la Tunisie. Depuis 30 ans, les domaines de coopération entre l’Union européenne et la Tunisie se sont multipliés et étoffés. Aujourd’hui, l’Union européenne appuie la Tunisie tant dans la modernisation et la compétitivité des entreprises et la facilitation de leur accès au marché, à travers plusieurs programmes; que dans le développement de l’enseignement secondaire et supérieur et de la formation professionnelle, ainsi que leur interaction au marché de l’emploi. L’Union

stratégique-veille opérationnelle- veille collaborative- moteurs de recherche- afnor XP X50-053-cycle de la veille- espionnage industriel – intelligence économique – performance- outils de veille- management par processus- déluge de données- compétitivité- typologie information- intelligence collective- veilleur-réseau- Selon BADOT et COVA (1.NEO-MARKETING (reloaded). Badot/Cova), le pouvoir s’est déplacé, glissant de l’accès des matières premières à l’accès aux sources d’information et

Introduction : Avec l’évolution de l’environnement et le passage d’une économie traditionnelle à une nouvelle économie basée sur le savoir, où l’enjeu crucial de réussite économique des entreprises se fonde largement sur l’innovation, la compétence des hommes et l’intelligence. La performance de l’entreprise devient de plus en plus basée sur des éléments immatériels (recherche et développement, formation, publicité, méthode d’organisation…) qui représentent actuellement le nouveau capital de l’entreprise