Néo Rationaliste Herbert Simon

James Gardner March (1928) Il est professeur émérite à Stanford, l’un des pionniers de la théorie des organisations. En 1958, il a publié le fameux livre Organisations avec Herbert Simon. Ce livre est considéré avec une théorie comportementale de l’entreprise, comme le fondement de la théorie des organisations. Il développe notamment la rationalité limitée en prenant en considération que la plupart des directeurs suivent les règles préétablies. Ensuite, il développe l’idée de l’apprentissage

L’Homme Rationnel Entre Mythes et Réalités. 1 Théories des organisations Sommaire Introduction Définition de la rationalité I. Les courants rationalistes 1. Courant classique a) Théorie d’A.Smith b) Théorie de M.Weber 2. Courant néoclassique a) Principes de l’école néoclassique b) Concept de R.Lucas II. Les courants antirationalistes 1. Critique de J.M.Keynes 2. Modèle de B.Billaudot 3. Modèle de H.Simon Synthèse Conclusion Discussion 2 Théories des organisations Introduction

cherche la sécurité Y : L comme repos ou jeu, il faut l’intéresser. Homme pose ses propres objectifs Cherche resonsabilité L ECOLE DU MANAGEMENT PARTICIATIF (optimisation de la collaboration du personnel) Les néo rationalistes : Herbert Simon Différents niveaux de décision : décision stratégique (engage E pour plus de 5ans, très important, prit par Etat ou Conseil) Décision tactique (engage pour 2 à 5 ans, rares, prit par cadres) Décision

l'ouvrier comme une machine, dont la seule motivation est de gagner plus d'argent. Elle est tout entière centrée, ainsi que J. G. March et H. A. Simon l'ont remarqué, « sur les activités physiques de base qui sont impliquées dans la production ». Le travail de l'ouvrier y est pensé à partir du modèle mécaniste. Ce qui montre bien, comme le précisent encore March et Simon, que « Taylor et ses associés ont étudié avant tout l'emploi des hommes comme auxiliaires des machines dans l'exécution des tâches de production

économique + Innovation et diffusion du progrès technique − Pollution etc. 9 L’entreprise vue par les théoriciens LA « BOÎTE NOIRE » ORIGINELLE L'ÉCOLE CLASSIQUE LE COURANT PSYCHOSOCIOLOGIQUE L'ÉCOLE NEO-CLASSIQUE LES THÉORIES DES SYSTÈMES ET DE LA DÉCISION L'ÉCOLE SOCIO-TECHNIQUE LE NEO-TAYLORISME LA PENSÉE " JAPONAISE " 10 L’entreprise vue par les théoriciens LA « BOÎTE NOIRE » ORIGINELLE Économistes du 19ieme Entreprise ≠ Institution ≈ l’homo - économicus Acteur économique unique

| |- Les principaux objectifs se trouvent à l’extérieur de | |praticien de l’école |« A propos du management »2000 | |l’entreprise, dans son propre environnement puisqu’il s’agit de | |néo-classique, P. | | |satisfaire le consommateur. | |Drucker est considéré | | |- Le management relève

Herbert Simon et la ratonalité limitée ENCGM 2008/2009 THEORIES DES ORGANISATIONS : Herbert Simon 2 PLAN Introduction et Biographie Chapitre1 : Rationalité et prise de décision Chapitre2 : La rationalité dans le comportement administratif Chapitre3 : La psychologie des décisions administratives Chapitre4 : Peut-on rationaliser la décision Dans les grands projets ? L’exemple du Pont de Normandie Conclusion Bibliographie ENCGM 2008/2009

production ou à la découverte de nouveaux produits. - Sans innovation l’économie est condamnée à la stagnation. - C'est la prise de risque qui renouvelle en permanence l’économie. Peter Drucker (1909 – 2005) Né en Autriche, praticien de l’école néo-classique,  P. Drucker est considéré comme le « pape du management ». Il affirme que seuls les facteurs qui font progresser une entreprise sont les hommes, leur capacité d’innovation et la façon dont ils s’organisent. 35 livres dont : « La pratique

dont : |Thème 1.2 Finaliser, |- La finalité de l’entreprise c’est la | |Né en Autriche, praticien de|« La pratique de la direction |mobiliser, évaluer |satisfaction du client. La recherche du profit | |l’école néo-classique, P. |des entreprises »1952 | |n’est donc pas une fin en soi. | |Drucker est considéré comme |« A propos du management »2000 | |- Les principaux objectifs se trouvent

production ou à la découverte de nouveaux produits. - Sans innovation l’économie est condamnée à la stagnation. - C'est la prise de risque qui renouvelle en permanence l’économie. Peter Drucker (1909 – 2005) Né en Autriche, praticien de l’école néo-classique, P. Drucker est considéré comme le « pape du management ». Il affirme que seuls les facteurs qui font progresser une entreprise sont les hommes, leur capacité d’innovation et la façon dont ils s’organisent. 35 livres dont : « La pratique