Organigramme Dell

acteurs du réseau. Exemple : Lorsqu’Intel décide d’implanter le nouveau processeur Intel Pentium E6300, l’entreprise doit assurer la 36 Fiche  9 • La chaîne de valeur compatibilité de son processeur avec les ordinateurs qu’elle devra équiper comme Dell mais aussi avec les fabricants de logiciels comme Windows de Microsoft. Intel devra en outre tenir compte de la concurrence de son rival actuel AMD et enfin, s’assurer que ses fournisseurs sont capables de l’aider à délivrer son produit. Chanel : toute

stage que l’organisation de la structure reflète une certaine anomalie puisque la prise de décision que ça soit stratégique ou opérationnelle nécessite obligatoirement l’autorisation du président général ce qui ralentit le fonctionnement du Group. Organigramme hiérarchique interne. ( Voir annexe ) 2eme partie : Mon rôle et mes missions au sein d’Intelcia Group I) Description des travaux effectués au sein d’Intelcia Group Dés mon entrée à Intelcia Group , j’ai été affecté au département Social CRM

Avenue d'Afrique - El Menzah V - Tunis – Tunisie | Site internet | www.pragma-com.com | Source : La société Pragmacom Afin de faciliter à ses clients le repérage de sa localisation, elle affiche sur son site web la carte suivante : II- Organigramme de la société : Le gérant de la société n’est autre que le responsable, en effet, son travail réside dans le fait de superviser tous ce qui se passe dans la société en termes de fonctionnement et d’organisation des différentes taches. En ce

remplace automatiquement. Les produits ainsi distribués sont l'objet d'un conditionnement approprié. M. QMICHCHOU ISTA Témara - OFPPT Page 4 LA VENTE 20072007-2008 1.3. Place de la force de vente dans l’entreprise : Désormais, les organigrammes des entreprises accordent une place centrale à la fonction «vente» car son importance est devenue cruciale, stratégique même, pour assurer leur pérennité. 1.3.1. Un contexte de plus en plus difficile : En période de croissance ralentie, de conjoncture

dispositif le remplace automatiquement. Les produits ainsi distribués sont l'objet d'un conditionnement approprié. M. QMICHCHOU ISTA Témara - OFPPT Page 4 LA VENTE 20072007-2008 1.3. Place de la force de vente dans l’entreprise : Désormais, les organigrammes des entreprises accordent une place centrale à la fonction «vente» car son importance est devenue cruciale, stratégique même, pour assurer leur pérennité. 1.3.1. Un contexte de plus en plus difficile : En période de croissance ralentie, de conjoncture

2. Les FMN Une FMN sont des groupes dont l’activité est très diversifiée. Elles sont multinationales car elles sont dispersées géographiquement. Elles utilisent du personnel de culture différente. Elles ont des organigrammes complexes. Stratégie : la dimension financière est incontournable. Il y a des ressources financières à rassembles etc. Il faut avoir des coordinations logistiques par contre. Exemple : Airbus qui doit rassembler toutes les pièces à Toulouse

départements cloisonnés qui ne communiquent pas entre eux. La transversalité est la volonté de considérer que l'entreprise est un ensemble de processus plutôt qu'un ensemble de silos isolés les uns des autres. Pendant des années, l'entreprise a un organigramme classique. La transversalité bouscule ce schéma et privilégie le fonctionnement par projet ou par processus. La caractéristique d'un projet est qu'il concerne tous les départements de l'entreprise : il traverse les départements et utilise des

du réseau de distribution MT situés sur le territoire de la direction dans les meilleures conditions de sécurité, de qualité et au moindre coût. Dans ce qui suit nous donnons l’organigramme de la Direction Régionale de Fès [1] : Figure I.2 : Organigramme de la Direction Régionale de FES Pour assurer la réalisation et la maintenance des ouvrages du réseau de distribution MT, la direction régional de Fès a mis en place trois équipes : 11 1. Equipe poste HT /MT : L’équipe poste HT/MT a

prise en charge des stratégies de communication sur support numérique Une formation Multimédia Une élaboration et une mise en place des solutions d’Intranet. 12 Institut supérieure de comptabilités et d’administrations des entreprises Organigramme de MEDIANET : Figure 3 :L’organigramme de la société ‘Medianet’ 13 Institut supérieure de comptabilités et d’administrations des entreprises IV. Présentation du projet : 1. Présentation générale du Web TV: La Web TV ou webtélé

ajoutée et des emplois stables. · Se développer dans le domaine et devenir parmi les grands producteurs marocains. · Travailler l'image de la société et sa notoriété. . · Véhiculer l'image d'un artisanat marocain moderne . Ø Associés : ü Organigramme Directeur Abdessamad MOUHASSINE Export Sanaa MOUAOUI Approvision - nement Nadia MOUHTADI Condition - nement Karim MOUHIN Secrétaire El Hassania MOUHCINE Commercial Amine MORCHID Financier Soumia MOUALIM ü Profils et missions :