Organigramme Dell

personnes (étudiants compris) étaient inscrits en 1999 à un programme d’éducation à distance (dont l’e-formation n’est qu’une partie), pour 1 milliard de dollars. La moitié des grandes entreprises américaines ont une université en ligne, comme Motorola ou Dell (chez ce dernier, 70°/° des formations sont en ligne). En France on estime que le chiffres d’affaires, de l’ordre de 200 millions de francs aujourd’hui (à compare aux 22 milliards du « marché de la formation »), pourrait dépasser un milliards et demi

Ces techniciens sont des intermédiaires obligés pour cause d'incompatibilité de langage entre l'homme et la machine. On trouve ainsi, dans la chaîne des travaux : – l'analyste, qui traduit les besoins de l'utilisateur final en un schéma logique (organigramme) décrivant la succession des opérations nécessaires pour aboutir à un résultat exploitable ; – le programmeur, (ou développeur) qui traduit l'organigramme en un programme rédigé selon les règles d'un langage plus ou moins évolué (Cobol, Pascal

à travers les pays. Il peut y avoir des cultures spécifiques qui entrainent des modes de gestions spécifiques. Donc motivation de l'entreprise d'homogénéiser. Très difficile à faire évoluer les mentalités dans une entreprise. Regarder dans un organigramme pour voir comment l'organisation est faite. Pour faire changer l'organisation, cela peut prendre plus de 15 ans, sachant que l'environnement change à côté également. Le marketing global (Selon Croué) : "Pour une société multi nationalisée, dupliquer

peuvent également connaître le succès au travers d’une stratégie océan bleu, à condition que leur approche soit réellement innovante et fondée sur d’authentiques capacités distinctives, comme l’ont prouvé – à leurs débuts – les exemples de McDonald’s, Dell, Canon, JC Decaux ou Nike. Toutes ces entreprises se caractérisent par le fait qu’à l’origine, plutôt que de tenter de maîtriser des facteurs clés de succès qui étaient hors de leur portée, elles ont réussi à reconstruire leur environnement à partir

peuvent également connaître le succès au travers d’une stratégie océan bleu, à condition que leur approche soit réellement innovante et fondée sur d’authentiques capacités distinctives, comme l’ont prouvé – à leurs débuts – les exemples de McDonald’s, Dell, Canon, JC Decaux ou Nike. Toutes ces entreprises se caractérisent par le fait qu’à l’origine, plutôt que de tenter de maîtriser des facteurs clés de succès qui étaient hors de leur portée, elles ont réussi à reconstruire leur environnement à partir

avantage considérable. Pour concevoir leurs nouvelles télés, Sony, Panasonic, Thomson dépendent du bon vouloir de LG-Philips, premier fabricant de modules LCD avec 24 % de parts de marché mondial. Idem pour les moniteurs informatiques, où LG fournit Sony, Dell, Gateway et maintenant Hewlett-Packard, à qui il va vendre pour 5 milliards de dollars d'écrans. Ces contrats avec les industriels - le « business to business » - constituent un des points forts de la stratégie de LG. Le coréen est prêt à se plier

visionnaire d'Apple et lancer l'AppleLabs. De tous ses fidèles, Debi Coleman était la plus réaliste. Dans le nouvel organigramme, Sculley l'avait promue directrice du département production, parce qu'il savait qu'elle était loyale envers Apple, et pas uniquement envers Jobs. Les autres étaient un peu plus dans les nuages. Ils voulaient demander à Markkula de valider un nouvel organigramme qui plaçait Jobs à la tête d'Apple, sinon à la direction générale du département recherche et développement. Lorsque

visionnaire d’Apple et lancer l’AppleLabs. De tous ses fidèles, Debi Coleman était la plus réaliste. Dans le nouvel organigramme, Sculley l’avait promue directrice du département production, parce qu’il savait qu’elle était loyale envers Apple, et pas uniquement envers Jobs. Les autres étaient un peu plus dans les nuages. Ils voulaient demander à Markkula de valider un nouvel organigramme qui plaçait Jobs à la tête d’Apple, sinon à la direction générale du département recherche et développement.

diversification conglomérale : - La diversification liée : elle correspond à un développement vers de nouvelles activités qui présentent des points communs avec les activités existantes Exemple : le lancement en 2009 par le constructeur informatique Dell d’un téléphone portable (smartphone) destiné au marché chinois correspond à une diversification liée permettant de valoriser dans un autre domaine d’activité (la téléphonie) ses ressources technologiques. - La diversification conglomérale : elle correspond

.................................35 Figure 5 Niveaux de participation à la communauté de pratique.........................................36 Figure 6 Stades de développement d'une communauté de pratique [43, Cefrio].................38 Figure 7 Organigramme de la CEGOS en 2006...................................................................61 Figure 8 Opportunité des communautés de pratique à la CEGOS : analyse SWOT ...........82 Figure 9 DEVOTEAM : les domaines des communautés de pratique.....