Organigramme Du Point De Vente

commerciale : Généralité Physique ou virtuelle.v Consommateur accède offre produit service. Systématique l'Unité Commerciale se compose : . Espace de contact au client → Point de vente → vente de produit → Agence commerciale → vente de service → Site marchant . Une équipe qui anime l'espace. Activité : →Marchand : vente dans le but de réaliser du bénéfice. → Non marchand : fournir un service gratuitement ou quasi-gratuit. II – L'Unité Commerciale, un ensemble structuré. A/ Un ensemble

manager du magasin où j’ai effectué mon stage, ses fonctions lui donnent la possibilité d’être plus présent sur le lieu de vente avec le personnel du magasin. Sa fonction première étant de s’occuper essentiellement de toute la partie administrative de l’entreprise, il trouve le temps pour encadrer le personnel, informer éventuellement de certaines modifications sur la surface de vente ou même des tâches des journées. Au cours de mon insertion dans le magasin, la relation que j’ai entretenue avec mon tuteur

(Annexe 3 : carte des points de vente Darjeeling). Le réseau Darjeeling est uniquement composé de succursales, il appartient donc au commerce intégré car tous les points de vente sont gérés par des salariés. L’enseigne s’appuie sur une organisation logistique répartie entre le siège (gérant l’administratif et les fournisseurs), le pôle industriel (comprenant les usines basées en Europe, au Maghreb et en Asie) et le réseau (organisé en régions et boutiques). (Annexe 4 : Organigramme du siège Darjeeling)

créent le groupe : Orchestre-Kazibao. Aussitôt les ouvertures annuelles sont nombreuses, comme en 2002, où près de 108 magasins sont ouverts notamment en Hong-Kong et Koweït. En 2010, il y avait 134 succursales et 324 franchises en France et 900 points de vente dans une cinquantaine de pays. En 2011, le Club Orchestra est lancé dans tout le réseau, proposant aux adhérents une remise de 50% durant toute l’année sur tous les produits. En 2012, la société achète la totalité des parts de la société belge

Dossier de vente 1 sommaire: -Présentation:1 -Sommaire:2 -Fiche commercial:3 et 4 -Annexe:5, 6 et 7 -Fiche produit:8 -Fiche prestation:9 et 10 Fiche Commerciale Identification du point de vente: | Yve rocher centre commerciale avenir 60 rue de saint stenay 93700 drancy 01.48.37.14.20 | Organigramme | Patronne:Sandrine reponsable:naoual employé: Jennifer marine ludivine apprenti:myriam emilie stagiaire: stefanie marijke

mqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwwerty uiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdf ghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnm MANAGEMENT DE LA FORCE DE VENTE | | Séquence 1 : LE CONTEXTE DU MANAGEMENT DE LA FORCE DE VENTE I) Délimiter la notion de force de vente : A. L’approche hiérarchique : Elle se fait à travers un organigramme dans lequel on retrouve : Les chefs des ventes peuvent être repartis par produits ou par régions. Et à la base de la pyramide, on retrouve les commerciaux

2 Exposé des motivations II.3 Description des compétences II.4 Répartition des fonctions / organigramme III. ANALYSE DU MARCHE III.1 Taille et tendances du marché III.2 Produits et développements récents 3.3 Acteurs 3.4 Cible 3.5 Perspectives d'évolution IV. PRODUITS DE L'ENTREPRISE IV.1 Description des produits IV.2 Facteurs de différenciation IV.3 Points forts / Points faibles IV.4 Incidences relatives à la propriété industrielle IV.5 Développements technologiques

Fiche d'identité de l'Entreprise Organigramme Tâches Effectués Choix du thème La facturation des clients Conclusion Annexes I– Fiche d'identité de l'Entreprise Néovélo est une société à responsabilité limitée et publique qui se situe au 27 rue Cronstadt Paris 15ème. L'entreprise a ouvert ses portes le 3 mai 2007, les magasins sont spécialisés dans la vente et la location de véhicules à assistance

matériaux,l’ espace de vente, back-office : avec ce concept de génération 3.0, La Mie Câline capitalise sur ses racines boulangères et affirme son identité sur le segment de la restauration rapide. Confié à l’agence de design Market Value, le nouvel univers commercial La Mie Câline projette les consommateurs au cœur du savoir-faire de l’enseigne. La transformation du concept La Mie Câline poursuit 3 objectifs : le rayonnement commercial, la rentabilité des points de vente, l’optimisation des conditions

matinée pour réaliser le projet. Mariam (Stagiaire) Brahim (Vendeur) Karine (Vendeuses) Prendre des photos avant et après du rayon. Consulter le book marchandisage du réseaux. Installation de la publicité sur le lieux de vente et de l'information sur le lieux de vente. Nettoyer les rayons , déplacer le mobilier afin que cela soit propre. Remonter les produits rester en réserve qui n'ont pas pu être exposer cause de place (prouver avec les résultat) Objectifs : Quantitatifs: