Planification économique

LA PLANIFICATION Plan : 1. NATURE ET HISTOIRE DE LA PLANIFICATION 1. Qu'est-ce que la planification ? 2. La planification, des origines à nos jours 2. MISE EN OEUVRE DE LA PLANIFICATION 3. Les quatre objectifs du processus de planification 4. Les quatre étapes de la mise en oeuvre de la planification 3. L'AVENIR DE LA PLANIFICATION 5. Avantages 6. Limites et critiques 7. Les plans d'activité (business plans) 8. La prospective

.....6 3.1 Définitions :……………………………………………………………………………..7 3.1.1 Définition de la notion de « Planification »………………………...……...7 3.1.2 Terminologie et concepts propres à la planification stratégique…….…...8 3.1.3 Processus et étapes de la planification stratégique……………………..….9 3.1.4 Limites et critiques associées à la planification…………………..….……..10 3.2 Généralités sur les fonctions en collaboration avec la production………....…...11

MEMEE : DEPARTEMENT DE L’EAU PLANIFICATION DE L’EAU AU MAROC 1 PLANIFICATION DE L’EAU AU MAROC Principales périodes 1. Projets Sectoriels puis à partir de la fin des années 1960 : Grands aménagements des R.E : • • • PROGRAMMATION SECTORIELLE PAR PROJET ; ABSENCE DE LA CONCERTATION ; CONFLITS ENTRE LES USAGERS DE L ’EAU; 2. A partir des années 1980 : Planification intégrée à l’échelle d’unités hydrauliques : • • PLANIFICATION INTEGREE PAR BASSIN HYDRAULIQUE ET COORDINATION

objectifs et le choix de leurs moyens. 1°) La prévision dans l'entreprise a) la prévision à long et moyen terme La gestion budgétaire constitue l'aboutissement (à court terme) d’un processus de planification initié au niveau stratégique. (voir le schéma sur la page suivante). (1) La planification stratégique. La réflexion stratégique se préoccupe de la viabilité et de la rentabilité de l'entreprise à long ou moyen terme. L’analyse des risques et des opportunités peut être menée au sens

Rentabilité économique et efficacité sociale 2.3. La démarche du gestionnaire 2.3.1. Identification des problèmes et détermination des objectifs 2.3.2. Conception des solutions et évaluation CHAPITRE 3: L’entreprise et la gestion des activités 3.1. L’activité commerciale 3.1.1. Esprit et démarche mercatique 3.1.2. Les actions mercatiques (prix, produit, communication et distribution) 3.2. L’organisation de la production 3.2.1. Processus productif et gestion de la production 3.2.2. Choix économique et capacité

La planification marketing La planification aide les entreprises à anticiper les grands bouleversements, à orienter leurs activités, à atteindre de manière plus efficace leurs objectifs. C'est pour cela que le rôle que doit jouer l'homme de marketing dans la collecte d'informations nécessaires aux choix des grandes options stratégiques de l'entreprise reste très important, car la fonction marketing participe à la réalisation du diagnostic général et stratégique de l'entreprise, ce dernier permettra

LA PLANIFICATION MARKETING D'UNE ENTREPRISE {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {draw:rect} Chapitre I - La planification marketing Un exposé sur un sujet très demandé. Un excellent travail bien documenté Depuis le début des années 70, l'évolution des marchés est devenue chaotique, incertaine du fait de bouleversements économiques, politiques ,technologiques . Pour

l’analyse SWOT. 7 I.3. Analyse du contexte concurrentiel l À moins d’être totalement intégré, chaque secteur est pris en tenaille entre un secteur fournisseur et un secteur client. Fournisseurs Secteur Clients Figure 7: la filière économique 8 I.3. Analyse du contexte concurrentiel (suite) l La lutte concurrentielle intrasectorielle est exacerbée par les pressions exercées par l l les fournisseurs et les clients l Elle est aussi influencée par la plus ou moins grande

COMPARAISON DES TROIS APPROCHES Travail présenté à MME LOUISE CHARETTE Dans le cadre du cours GRH-20610 PLANIFICATION DES RESSOURCES HUMAINES UNIVERSITÉ LAVAL 24 avril 2009 DÉFINITION DE CHACUNE DES APPROCHES. 1. Planification stratégique : Définition : La planification stratégique consiste principalement à établir des objectifs à moyen et à long terme puis à décider des actions à prendre afin d’atteindre ces objectifs. Plus vulgairement, il s’agit de décider où l’on veut s’en aller

LA PLANIFICATION MARKETING D'UNE ENTREPRISE 1. I - La planification marketing 1. A - Les types de planification en marketing 2. B - Les avantages de la planification 3. C - Les objectifs marketing de la planification 1. 1) Le diagnostic 2. 2) Les méthodes de prévision 4. D - Le plan marketing 3. 1) Le résumé managérial et la table des matières 4. 2) L'analyse de la situation marketing 5. 3) L'analyse attraits / atouts