Planification économique

En 1928, sous la tutelle de Staline, la NEP fut abandonnée et un système complexe de planification quinquennale fut développé. Jusqu'à la fin des années 1980 et le début des années 1990, lorsque les réformes économiques soutenues par Mikhaïl Gorbatchev introduisirent des changements importants dans le système traditionnel (voir Perestroïka), l'allocation des ressources était dirigée par un appareil de planification plutôt que par le jeu des forces du marché. Le Comité Central du PCUS et plus particulièrement

Yunus Açıkbaş Anil Mümtaz Deniz Duranay Recherches de l’économie appliquée ECON 309 Introduction : Alors que le monde traversait deux crises économiques : celle de 1929 et celle de 1937, l’union soviétique et grâce à son économie planifiée a effectué un bond formidable et s’est placée parmi les premières, voire la première puissance économique mondiale à l’époque. Néanmoins, nombre d’années après son maintien, l’économie planifiée fait plonger le pays dans des crises de production et le système

citer les éléments qui justifient le plan quinquennal puis dans une seconde partie nous étudierons ce qu’est exactement ce plan quinquennal. Les éléments qui justifient l’apparition du plan quinquennal sont des éléments économiques et techniques .en effet le retard économique et technique doit cesser car cela la condamne a une existence peut enviable. Mais aussi il nécessaire de créer des conditions permettant au pays de rejoindre et de dépasser les pays capitaliste avancer. Pour Accélérer le

Affiche de propagande soviétique Ce document est une affiche de propagande soviétique de Denis Dolgoroukove, datant de 1932, sous le régime stalinien. Cette affiche permet de comprendre les efforts de ce régime pour présenté la planification sous un jour favorable. Elle est structuré par deux divisions : la divisions des couleurs entre le rouge et le noir qui souligne l'opposition idéologique entre les systèmes communiste et capitaliste, et une division temporelle, entre le début du 1er plan

Management des Organisations Séance 4: Processus de planification dans les entreprises Professeur karim GASSEMI Mai 2010 1 Objectifs du cours Définition du processus de planification dans une entreprise. Identification des différents mécanismes de planification (stratégique et opérationnelle) dans une entreprise; Analyse des différentes étapes de la planification (stratégique et Opérationnelle); Maîtrise des étapes de la planification opérationnelle; Maîtrise de I’intégration des objectifs

|[pic] |جامعة محمد الخامس - اكدال | |Faculté des sciences juridiques | |كلية العلوم القانونية والاقتصادية والاجتماعية | |économiques et sociales | |الربـــــــاط | |Rabat | |

LA PLANIFICATION I – LES DIFFERENTS ASPECTS DE LA PLANIFICATION A/ LE CONCEPT DE PLANIFICATION 1/ Définition ? 1. En quoi consiste la planification ? La planification est un apport de souplesse dans la gestion de l’entreprise car elle permet d’anticiper les situations futures. Planifier consiste à choisir une ou des stratégies et à formaliser leur mise en œuvre. La planification est l’action qui marque la volonté de l’entreprise d’agir sur le futur. Planifier, c’est concevoir un futur

2 Dr. Abderrahim CHAFII Planification Stratégique Participative et Plan Communal de Développement (PCD) PLAN A- Principes et fondements de la planification Stratégique participative. I- Notions générales sur la planification stratégique : *- Introduction : Planification ,Stratégie , Approche participative , planification stratégique … 1-Concept et définitions ; 2- Principes ; 3 - Approches. II- Niveaux stratégiques et démarches de la planification stratégique. 1- Niveaux stratégiques

Faculté des Sciences juridiques économiques et sociales de Rabat-Agdal Management général Pr. Firano Zakaria Pr. Firano Zakaria (Management Général) FSJESR-Agdal 1 Objectif du cours Des éléments à atteindre Les Objectifs sont • Introduire la notion de management; • Examiner l’ensemble des composantes du management • Comprendre le rôle du manager; • Savoir analyser l’environnement interne et externe d’une organisation; • Définir l’ensemble des structures existantes et former

développement a conduit à faire reconnaître tant par l'analyse économique que par les hommes politiques l'importance fondamentale du plan de développement. Cela veut dire que l'on n'attend pas des mécanismes spontanés de l'économie classique de marché la réalisation d'un taux de croissance du revenu national suffisant ni surtout d'une structure convenable de ce revenu. Des interventions de l'État sont donc nécessaires pour modifier les équilibres économiques spontanés, et la cohérence de ces interventions demande