Points Forts Points Faibles Du Projet Erp Sthil

Etude de cas : Management des Systèmes d’Informations STIHL: une expérience brésilienne de mise en œuvre d’un ERP I/Définition d’un ERP II/Avantages et limites d’un ERP III/Points forts/Points faibles de la mise en place d’un ERP chez STIHL IV/ Risques de ce type de projet I/Définition d’un ERP Un Progiciel de gestion intégré (en anglais Enterprise Resource Planning ou ERP) est, selon le grand dictionnaire terminologique, un « logiciel qui permet de gérer l'ensemble des processus

 d’information   Cas  STIHL  -­‐  Brésil   Sommaire   •  Introduc6on 1.  2.  3.  4.    Avantages  et  limites  de  l’ERP   Points  forts  et  points  faibles  du  projet  ERP   Risques  liés  à  la  mise  en  place  d’un  projet  ERP     La  phase  «  post-­‐implanta6on  »  :  les   préoccupa6ons  majeures   •  Conclusion   Introduction   •  EPR  :

Volume 3 Numéro 3 Octobre 2005 STIHL – Une expérience brésilienne de mise en œuvre ERP Cas produit par Hector VILAR et la professeure Marlei POZZEBON Source : www.stihl.com.br Introduction Au début des années 1990, la filiale brésilienne de la multinationale allemande Stihl, leader mondial du marché des tronçonneuses, a décidé d’intégrer ses processus d’affaires sous un seul système informatique. Les affaires du Groupe Stihl étaient intégrées à l’échelle mondiale, mais l’information avait