Porsche Cup

Mardi 3 juillet 2012 circuit de Fay de Bretagne 250 €€ TTC pour la voiture et son pilote 35 €€ TTC par accompagnateur (repas = open bar) OPTION : Baptême de piste en Porsche 997 cup > 99 €€ TTC les 2 tours NOM : PRENOM : VEHICULE : Bulletin d’inscription à nous retourner par mail, fax ou courrier : Sport Auto / Centre Porsche Nantes et Rennes Avenue de la Pentecôte - 44800 ST HERBLAIN Tel : 02 40 94 82 50 / Fax : 02 40 63 19 20 / Email : info@sportauto44.com JOURNEE DECOUVERTE Mardi

 Introduction Pourquoi étudier l’aspect marketing d’un constructeur automobile ? Pourquoi avons-nous sélectionné la marque Porsche ? L’intérêt que nous portons pour la stratégie marketing de Porsche provient du fait qu’elle se démarque de l’ensemble des stratégies habituelles adoptées par les constructeurs automobile de luxe. En effet, Porsche a le réel désir de véhiculer une image plus « pratique » de ses modèles, tout en conservant leur sportivité et leur caractère d’exception. La firme

Porsche Travel Club 2011 Porsche Driving Experience Allemagne Porsche Driving Experience L’essentiel n’est pas de savoir où passer ses vacances... Mais comment, et avec qui ? Que ce soit lors d’un séjour Porsche Travel Club ou d’un stage Porsche Sport Driving School, Porsche Driving Experience permet de vivre des instants inoubliables au volant d‘une Porsche. Par leur large choix, du simple coup d’oeil « Porsche Backstage » dans les coulisses de la marque, aux stages de conduite « Porsche

VARIN Morgan VIGNEU Olivier VEILLE MARKETING LA PORSCHE PANAMERA SOMMAIRE I/ Raison de notre choix II/ Présentation de l’entreprise et du produit III/ Organisation de nos recherches IV/ Historique des évènements V/ Analyse de deux évènements VI/ Vision de l’entreprise sur les mois à venir I/ Raison de notre choix Nous avons choisis d’étudier la stratégie marketing de  la nouvelle voiture de l’entreprise Porsche, la Panaméra. La raison de ce choix, est la polémique

Porsche Club News 2 / 08 1. Nouveautés de Porsche AG Clôture de l’exercice 2006/2007 : Première intervention remarquée de la nouvelle Porsche SE deking, fier de présenter un résultat de 5,857 milliards d’euros pour le groupe. Les options de la société sur les titres Volkswagen ont contribué au résultat à hauteur de 3,593 milliards d’euros. Pour augmenter de 21,2 % à 30,6 % sa participation au capital de Volkswagen au cours de l’exercice précédent, Porsche a déboursé près de 2,7 milliards

constructeur mondial devant Toyota. Elle est aussi présente sur la totalité des marchés mondiaux à travers ses différentes marques dont les principales sont Audi et Skoda et Seat. On retrouve ensuite d’autres marques telles que Lamborghini, Bentley, Porsche et Bugatti. Les véhicules produits par ces différentes marques vont de la petite voiture à l'automobile de luxe et de sport en passant par la grande routière, les minibus et divers véhicules utilitaires. Le groupe est actuellement dirigé par Ferdinand

2EIMLA Etude de cas Monsieur Durand – Porsche Cayenne Technique de vente 29/10/2012 Analyse, Reproche et Recommandation… SOMMAIRE I. Introduction II. Déroulement de la relation de vente entre Franck le vendeur et Mr Durand le client III. Recommandations et corrections IV. Conclusions I. Introduction cas Monsieur Durand – Porsche Cayenne Les clefs de la technique de vente se résument en 4 phases modulables (accueillir, découvrir, proposer et conclure), en adéquation

l'autre. Dans le cas d'une fusion, plusieurs types de synergies sont donc misent en œuvre plus ou moins naturellement. Même si dans le cas de la fusion Volkswagen AG – Porsche, les synergies misent en œuvre naturellement seront limitées par le fait que les deux groupes resteront en grande partie indépendants. En effet Porsche aura toujours sont autonomie, et le groupe Volkswagen qui ne représente en réalité qu'un regroupement de constructeurs et d'assembleurs automobiles continuera son activité

LIVRE PRODUIT [pic] Idrac 2010 PORSCHE : Cayenne [pic] SOMMAIRE I. INTRODUCTION ET ANALYSE STRATEGIQUE II. PLANIFICATION STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE 1. : Missions et objectifs 2.  : Chiffres clés 3.  : Faits marquants 4.  : Analyse des D.A.S 5.  : Analyse de la stratégie de croissance III. ANALYSE EXTERNE 1. : Présentation du marché étudié 2.  : Analyse PESTEM 3.  : Analyse de la demande 4.  : Analyse concurrentielle

particuliers. Horizontale=> concentration GM : * Burek * Opel * Vauxhall * Cadillac * Pontiac * Lincoln * ------------------------------------------------- Chevrolet Volkswagen : * Audi * Seat * Porsche * Bugatti * Benkley * Rolls Royce * Skoda BMW : * Mini (Rover) PSA : Peugeot * Citroën * Simea Renault : * Nissan (40%) * Samsung Motors * Dacia * Auto (25 %) Toyota : * Texus * Daihatsu