Programme De Travail Audit Des Achats

à la contribution de 35 dirigeants, membres de l’Association CESA ACHATS & SUPPLY CHAIN. Qu’ils soient remerciés. Auteurs : Professeur Olivier Bruel, Groupe HEC – Département MIL Frédéric Petit, consultant, Key Corporate Solutions 12/01/2005 OB – Groupe HEC – Département MIL – v2 - 20/01/2005 Performances Achats -- 2 PPLLAANN Introduction Partie I : Problématique de la Mesure des Performances Achats I.1 Mesurer les résultats ou les processus ? I.2 Référentiels de performances

 SOMMAIRE CHAPITRE 1: QU’EST-CE QU’UN AUDIT ? SECTION 1 : L’AUDIT 1. PRINCIPES GENERAUX 1.1. Evolution de l'Audit : Aspects Historiques Au début du moyen âge, les sumériens ont ressenti une nécessité de contrôle de la comptabilité des agents. Ce système de contrôle par recoupement consiste à comparer une information qui est parvenue de deux sources d'enregistrements indépendantes. Mais le mot « audit » n'est apparu que sous l'empire romain et plus spécifiquement dès le 3ème

établissement en me faisant bénéficier de leurs connaissances, remarques, suggestions et précieux conseils.Mes remerciements s’adressent également à mon encadrant, professeur : Mr Omar Benaini pour ses conseils et son soutien, en tant qu’encadrant de ce travail, s'est toujours montré à l'écoute et très disponible tout au long de la réalisation de ce travail.J’exprime ma plus grande gratitude à Monsieur EL HIRCHE Mohcine, pour l'accompagnement, et la grande patience dont il a su faire preuve malgré ses charges

Guide pour la mise en place par étapes d'un système de management de la santé et de la sécurité au travail Ce document méthodologique a été élaboré par un groupe de travail animé par Pierre-Olivier Viac, ACFCI, et composé de : Yves Abin, Inspecteur national Hygiène Sécurité, ACFCI Patrice Arnoux, Juriste conseil, ACFCI Mathieu Aupetit, Responsable environnement/sécurité, CCI Eure et Loir Laurence Bouhaben, Responsable environnement/sécurité, CCI Pau-Béarn Paule Nusa-Geiger, Responsable de la

Guide pour la mise en place par étapes d’un système de management de la santé et de la sécurité au travail 1 Ce document méthodologique a été élaboré par un groupe de travail animé par Pierre-Olivier Viac, ACFCI, et composé de : Yves Abin, Inspecteur national Hygiène Sécurité, ACFCI Patrice Arnoux, Juriste conseil, ACFCI Mathieu Aupetit, Responsable environnement/sécurité, CCI Eure et Loir Laurence Bouhaben, Responsable environnement/sécurité, CCI Pau-Béarn Paule Nusa-Geiger, Responsable de la

modeste travail, je tiens à exprimer mes vifs remerciements à Monsieur SADOK KHAZROUNI  le Directeur de l’ENCG-KENITRA et au corps administratif et professoral de l’école, pour les conseils, les directives et les encouragements prodigués tout au long de ma formation. Dans un premier lieu, je tiens à remercier sincèrement et plus précisément ,Madame GHITA SABRI qui, en tant qu’encadrante ENCGK, s’est dévouée pour me procurer des conseils et des directives utiles pour la réalisation de ce travail, et

management 4.3. Maîtrise de la documentation 4.4. Revue demandes, appels d’offres,contrats 4.5. Sous-traitance des essais et étalonnages 4.6. Achats de services et de fournitures 4.7. Services au client 4.8. Réclamations 4.9. Maîtrise des travaux non conformes 4.10. Amélioration 4.11. Actions correctives 4.12. Action préventives 4.13. Maîtrise des enregistrements 4.14. Audits internes 4.15. Revues de direction 5.1. Général 5.2. Personnel 5.3. Installations & conditions ambiantes 5.4. Méthodes d’essai et d’étalonnage

............................................. 2. Technique ................................................................................... 3. Secrétariat général (Administration, Gestion, Finances, Juridique & Assurances) ................. 4. Achats (processus externalisé) ....................................................... 5. Matériel (processus externalisé) ..................................................... 6. Système d’information (processus externalisé) ...........................

Lien fonctionnel de la structure d’affectation avec la structure globale…..p19 à P55 CONCLUSION ANNEXES Introduction Le programme du Cycle Normal de HEM donne une importance particulière aux stages comme formation de terrain complémentaire aux enseignements dispensés. Etant considéré comme partie intégrante du cursus de formation, les stages sont programmés au milieu de l’année universitaire à l’exception de la 5ème année pour laquelle le stage est en fin d’année puis qu’il prépare l’étudiant

théoriques acquises aux travers des programmes des différentes unités d’enseignement ; Deuxièmement, l’étudiant dans un rapport structuré doit présenter l’organisation dans laquelle s’est effectué le stage et ensuite doit développer un sujet se rapportant aux observations qui y ont été menées. Le temps du stage n’étant assez long, l’on n’a pas pu maîtriser en profondeur toutes les missions assignées à un cabinet d’expertise comptable telles que les audits, le conseil juridique et fiscal, etc