Questionnaire De Controle De Gestion

Signature du stagiaire : Sommaire INTRODUCTION 7 I.Appréciation du contrôle interne 8 A-Présentation et définitions du contrôle interne 8 a)Présentation 8 b)Définitions 8 B-Les objectifs du contrôle interne 8 C-Principes fondamentaux du contrôle interne 9 D-Les composantes du contrôle interne 10 E-Obstacles et limites 11 F-Techniques utilisées lors de l’étape d’appréciation du contrôle interne 11 II.Procédure Recettes- Débiteurs- recouvrement 13 Conclusion 18 INTRODUCTION

Définition: Qu’est ce que la GRH? • La Gestion des Ressources Humaines est une série de décisions intégrées qui forment la relation d’emploi; leur qualité contribue à la capacité de l’organisation et des employés à réaliser leurs objectifs. – La GRH consiste en des mesures (politiques, procédures…) et des activités (recrutement, formation,…) impliquant des ressources humaines et visant l’efficacité et la performance optimale de la part des individus et de l’organisation – Placer les hommes qu’il

national. La direction des opérations gère l’exploitation et encadre des responsables régionaux en charge d’une vingtaine de restaurants. b - Répartition des tâches…: - selon le poste Directeur restaurant: il est chargé de gérer le restaurant (gestion de l’équipe, de la marchandise et du bon fonctionnement du restaurant) Managers confirmés: ils sont chargés d’assurer le bon fonctionnement du restaurant Assistants managers: ils sont principalement chargés d’assister les managers dans le bon

partenariats avec d’autres laboratoires pour élargir la gamme de production et améliorer le savoir faire du personnel, En terme d’organisation et de management, les grandes orientations stratégiques retenues sont de renforcer le contrôle de gestion, adapter l’organisation aux nouvelles données de l’environnement et la mise en place d’un système d’information intégré. 1.3 Les projets E-business de Pharmal X : La mise en place d’un système d’information intégré devenant

démarche managériale, il est surtout essentiel de chercher à mettre en évidence des approches marketing, capables de relativiser les relations clients-personnel afin de pouvoir assurer des prestations de qualité, tout en utilisant les outils modernes de gestion et de commercialisation. La mise au point de procédés crédibles et fiables doit faciliter aux clients fidélisés l’accès à des services spéciaux et à des prestations particulières, les différenciant de clients ordinaires. Chose qui aura l’avantage

Introduction Comme toutes les autres fonctions, le contrôle de gestion doit faire l’objet d’un audit. Les objectifs de cet audit sont de rassurer de l’existence des outils de base de tout contrôle de gestion :[1] • Existence et suivi rigoureux d’un plan stratégique, qui fixe clairement les objectifs à moyen et long terme de l’établissement. • Existence et suivi du budget, comprenant au minimum : ( Les emplois et ressources en capitaux moyens. ( Les produits et les charges bancaires

1- La présentation de l’ancien système de traitement des chèques qui se manifeste dans la compensation manuelle et ses limites. 2- Le traitement des chèques via le système de la Télécompensation 3- Cas empirique s’agissant d’un questionnaire pour connaitre l’efficacité de la Télécompensation. Présentation de l’Office National des Postes « ONP » et du Centre d’Exploitation Financière « C E F » Section Ι : L’Office National des Postes : Introduction : Ce chapitre

recherche d) Question de recherche (question de départ) e) Hypothèse de recherche f) Objectif de la recherche Module IV: Méthodologie de la recherche 1) Echantillonnage 2) Instruments de la recherche a) Les grilles d’analyse de contenu b) Les questionnaires c) Les entrevues (entretien) d) Les qualités d’un outil de collecte de données 3) Chronogramme et budget de la recherché (calendrier + coût) Module V: Analyse et interprétation des données 1) Analyse des données a) Analyse qualitative

des besoins à la formulation d’objectifs ; - Déterminer les moyens. Cependant la loi du 4 mai 2004 portant réforme de la formation professionnelle continue définit de nouvelles règles au fonctionnement de la formation et de la gestion des compétences. Afin de mettre en œuvre cette réforme, le groupe Véolia Environnement a conclu un accord sur les principes de développement des compétences et de la progression professionnelle au sein du groupe en date du 4 octobre 2004.

Trajectoire – Connaissance de soi de cette année, ce que vous aurez appris sur vous, afin d’avancer dans la définition de ce projet personnel et professionnel. I – Mes comportements observables et mes compétences (ateliers 1 et 2) A - Analyse du questionnaire Performanse/Echo (atelier 1) : Après avoir lu mon rapport Performanse/Echo, je reporte ici les comportements observables qui me caractérisent (et que je valide) 1 - Comportements observables Enseignements majeurs Premières impressions Timide