Introduction

Comme toutes les autres fonctions, le contrôle de gestion doit faire l’objet d’un audit. Les objectifs de cet audit sont de rassurer de l’existence des outils de base de tout contrôle de gestion :[1] • Existence et suivi rigoureux d’un plan stratégique, qui fixe clairement les objectifs à moyen et long terme de l’établissement.
• Existence et suivi du budget, comprenant au minimum : ( Les emplois et ressources en capitaux moyens. ( Les produits et les charges bancaires. ( Les taux moyens. ( Les frais généraux. • La subdivision de ce budget en centre de profit, et des centres opérationnels ou fonctionnels. • L’implication effective du responsable de ces centres à l’élaboration de leurs objectifs, de leurs budgets est du suivi des réalisations. • Du suivi effectif des objectifs, des budgets et des plans. • S’assurer de la fiabilité des informations quantitatives et qualitatives fournie par le contrôle de gestion, et notamment s’assurer que les chiffres utilisés sont issu de la même base de données que ceux fournies par la comptabilité. • S’assurer que la fonction contrôle de gestion réalise ses objectifs dans des conditions d’efficacité et de fiabilité satisfaisante. Le plan du présent travail se décline comme suit : Dans un premier lieu on exposera l’audit de la fonction contrôle de gestion selon une approche théorique (chapitre I), dans un second lieu, on présentera les phases d’élaboration de la mission d’audit du contrôle de gestion dans le cas de Lafarge Maroc (chapitre II).

Chapitre I: L’audit interne et opérationnel de la fonction contrôle de gestion :

I. La fonction contrôle de gestion[2] Le contrôle de gestion est apparu vers 1920 dans les grandes entreprises américaines, une fonction qui n’a vu le jour en Europe que vers les années 70, alors qu’au Maroc que très récemment. En guise de définition, le contrôle de gestion, est un ensemble d’actions (objectifs,