Rapport De Stage Emt En Maison De Retraite

(Ile-de-France) • Véronique MARTIN, DRH, ARMOR LUX, Confection de vêtements et dessous, 600 salariés à Quimper (Bretagne) • M ario HECKLEN, DG, TEXTILES EN BIAIS, création, fabrication et distribution d’accessoires textiles (lingerie, prêt-à-porter, maison et équipement, loisirs créatifs), 68 salariés en Alsace à la fermeture de l’entreprise Sommaire de la boîte à outils (fiches) • Qu’est-ce-que la mobilité professionnelle ? • Préparer les évolutions collectives : les outils et les dispositifs de

réponses apportées afin de permettre à ces personnes de vivre dignement et de conserver ou acquérir leur autonomie. Le Conseil général d’Ille-et-Vilaine s’est toujours montré soucieux de la qualité de vie des personnes en situation de handicap. La Maison départementale des personnes handicapées, créée le 1er janvier 2006, est un maillon essentiel dans l’accès aux droits de ces personnes. Afin qu’elles puissent y accéder, l’information est également un enjeu essentiel. La quatrième édition de ce guide

questionnement anime particulièrement la controverse : le sort réservé aux publics structurellement éloignés de l’emploi. Jeunes sans qualification, travailleurs handicapés, seniors licenciés quelques années avant la retraite, etc., on identifie aujourd’hui une série de publics qui, victimes de discriminations à l’embauche, subissent en première ligne la crise de l’emploi. La société s’interroge alors : aux côtés des structures dédiées à leur insertion professionnelle

peu ou mal diagnostiquée. Le Rapport de Situation Comparée, quand il est élaboré, ne comprend pas les indicateurs requis sur l’exposition aux risques et à la pénibilité ; il pêche ainsi par manque d’éléments sur le niveau de santé, l’absentéisme, et ne permet pas d’établir des liens entre emplois occupés respectivement par les femmes et par les hommes et les différents indicateurs de parcours ou de santé. Une des pistes que propose le réseau ANACT est d’enrichir le Rapport de Situation Comparée d’éléments

..................................................................98 10.2.1. Ouvrages .................................................................................................................................................98 10.2.2. Rapports....................................................................................................................................................98 10.2.3. Guides et brochures..................................................................

RappoRt annuel RappoRt annuel 2009 Sommaire RappoRt annuel 2009 5 le Mot du président un leader de dimension africaine Des performances financières solides et pérennes Des principes de gouvernance conformes aux meilleures normes Faits marquants une vision stratégique créatrice de valeur pour nos clients, nos actionnaires, nos collaborateurs et nos partenaires • la stratégie du Groupe • un positionnement volontariste sur des cibles de clientèle peu servies par le système bancaire

une conjoncture favorable, a permi aux banques de nouer des relations financières et techniques poussées avec le secteur local. 2.2.1. Les relations entre collectivités locales. Les relations entre collectivités sont de trois types : des rapports financiers simples se matérialisant par des transferts entre collectivités, des coopérations au sein d'organismes institutionnalisés et des coopérations spécifiques (conventions, chartes...). Les transferts représentent une part importante des