Rapport De Stage En Gestion Du Parc Véhicule

 Introduction : J’ai choisi d’effectuer mon premier stage en MECS afin d’approfondir ma connaissance des besoins et des problématiques des usagers de ce type de structure. Je souhaite également mettre à profit ce stage pour découvrir les multiples aspects que présente la fonction d’éducateur en MECS. Je désirais par ailleurs découvrir les particularités du travail éducatif et de la prise en charge en internat. Mon choix s’est orienté sur la maison d’enfants de Clairjoie en raison de la diversité

le dédouanement des marchandises qu’a une personne morale ayant un agreement. Apres deux mois de stage nous sommes venus à nous poser plusieurs questions parmi lesquelles : les composantes d’une facture de transit a l’import par conteneur, quelles sont les limites de la facturation dans cette structure et comment améliorer la gestion de celle-ci ? Telle a été notre préoccupation durant le stage. Sur ce, nous avons structuré notre analyse sur trois grands chapitres: La première partie sera essentiellement

Catalogue des contrats et des stages Armées - Jeunesse 2011 Selection pour le domaine : Droit Gestion Administraion (83 stages) Publié le 15/09/2011 Stage D.G.A Référence CAJ/DGA/1371 Adresse géographique : Adresse militaire : Sujet : Analyse financière des sociétés européennes et américaines du secteur aéronautique et de défense. Direction Générale de l'Armement -Direction de la Statégie - Service des affaires industrielles et de l'intelligence économique - SIE4 7-9 rue des Mathurins 92

Section 2 : La maitrise du multi canal................................................................... 49 Section 3: Le service client............................................................................ 50 Chapitre 2 : Les leviers de gestion de la relation client.............................................. 52 Section 1 : La réingénierie des processus ............................................................ 53 Section 2 : La réactivité ...........................................

Saint-Julien-en-Genevois - Canton de Reignier - Canton de Boëge - Canton de Saint-Jeoire -3- 2 - PRESTATION DIAGNOSTIC ATELIER BILAN PERSONNALISÉ - CAF CONTACT Référent(s) : Caisse d’Allocation Familiales - Service des interventions sociales Adresse : 24 rue du Parc 74 100 ANNEMASSE Tél : 04.50.38.57.22 (lundi : 9H00 à 12H00 et 13H00 à 16H00 ; jeudi : 9H00 à 12H00 ; vendredi : 9H00 à 12H00) Fax : 04.50.37.90.84 Correspondant : Pascale VUILLERMET Mail : Pascale.VUILLERMET@cafannecy.cnafmail.fr OBJECTIFS L’atelier

ROYAUME DU MAROC UNIVERSITÉ IBN ZOHR ÉCOLE SUPÉRIEURE DE TECHNOLOGIE AGADIR DÉPARTEMENT : Techniques de Commercialisation et de Communication RAPPORT DE PROJET DE FIN D’ÉTUDES Etude de logistique commerciale Encadré par : Mme Bahija JARDINI Présenté par : Mlle Fatima Zahra BOUNAGA Mlle Sara ISMAILI M. Oussama EJJOUD Année universitaire 2012/2013 E STA /B.P. 33/S AGADIR/ Tél. : 05 28 23 25 83 Fax : 22 78 24/Site web : www.esta.ac.ma remerciment SOMMAIRE INTRODUCTION Partie

SESSION 2012/2014 Mémoire d’entreprise Brevet de Technicien Supérieur Fluides Energies Environnements Option D : Maintenance et Gestion des Systèmes Fluidiques et Energétiques Derambure Julien REMERCIEMENTS 2 PARTIE I : Présentation générale 3 1- Présentation de l’apprenti 2- GDF SUEZ a) Historique du groupe b) Organigramme c) L’impact à l’international 3- COFELY a) Historique de l’entreprise b) Fiche identité c) Profil d) Secteurs d’activités e) Implantation en France 3 4 4 5 6 7 7 9 10

48Section 2 : La maitrise du multi canal................................................................... 49Section 3: Le service client............................................................................ 50Chapitre 2 : Les leviers de gestion de la relation client.............................................. 52Section 1 : La réingénierie des processus ............................................................ 53Section 2 : La réactivité .............................................

2- Mode de Gestion Marsa Maroc a été constituée dès sa création, en Décembre 2006 sous la forme d’une Société Anonyme à Conseil de Surveillance et Directoire. Le Conseil de Surveillance, présidé par M. Karim GHELLAB, ministre de l’Equipement et des Transports, exerce le contrôle permanent de la gestion de la Société par le Directoire et approuve les grandes orientations stratégiques de la Société. Le Directoire, présidé par M. Mohammed ABDELJALIL, constitue l’organe de gestion de la société

3 Avant d’entamer la rédaction de notre rapport, qui est le Fruit d’un stage d’un mois, nous tenons énormément à exprimer nos vifs et chaleureux remerciements à ceux qui, de près ou de loin, nous ont contribués au bon déroulement de ce stage. Nous saisissons l’occasion pour présenter notre profond respect et dévouement à Mr Abdelaziz CHAFIK le doyen de la faculté polydisciplinaire d’El Jadida, Madame ZAMOURI Leila notre responsable de filière et notre encadrant pédagogique, à Monsieur le Directeur