Relation Des Cadres Envers Le Dg

un fonctionnement d’équipe ; 2. Définir les acteurs en jeu et caractériser leurs relations de pouvoir dans le cadre de cette étude de cas ; 3. Etablir une feuille de route (plan d’actions) à partir de votre bilan RH en considérant les points d’amélioration formulés par l’agence de consulting dans le but du développement de l’entreprise (audit organisationnel) ; 4. Emettre une hypothèse quant au rôle du DG et proposer des pistes pour améliorer la posture managériale. ( Les questions 1 à

cas. Il ressort de l’étude des cas que, les PME familiales camerounaises pratiquent une gestion "traditionnelle" des ressources humaines (gestion de proximité de famille élargie). L’attitude du dirigeant (considérer le personnel comme une ressource) envers ses salariés, diffère selon la fonction du salarié. La GRH est efficace lorsqu’il s’agit des personnes très proches du dirigeant (famille étroite, salarié-clé) et peut être source de dysfonctionnement pour les autres personnels. Notre étude montre

Mohamed El Kettani : PDG Omar Bounjou : DG Boubker Jai : DG Ismaïl Douiri : DG Mohamed EL KETTANI Audit Général Brahim Said Conformité Groupe Abderrazak Lamrani Capital Humain Groupe Omar Ghomari Communication Groupe Mouna Kadiri Rationalisation Comité Exécutif Le diagnostic organisationnel d’ATTIJARIWAFABANK Activités Banque de Détail Omar Bounjou : DG Activités Banque de Financement et Investissement, Filiales Financières Boubker Jai : DG Banque des Marchés et d’Investissement Boubker

l’institue supérieure technologie et de gestion des entreprises préconise à ses stagiaires de la filière de « La gestion des entreprises » d’effectuer un stage de fin d’étude. Dans cet esprit, L’ISTIG de Berrechid ne peut qu’à être reconnaissante envers l’ONDA qui m’a accordé un stage. Durant cette période, j’ai pu tirer au profit beaucoup de connaissances et d’information plus profonde et plus analytique au terme d’une méthodologie de travail la vie professionnelle. Comme toutes les stagiaires

que la société mère, sans changer le personnel existant (peu qualifié) dans les fonderies qu'il a racheté ce qui a permis de garder de bonnes relations internes. Les sociétés fonctionnent de manière autonome (gère leur production et investissement) en suivant le model du toyotisme. Le siège de l'entreprise Z n'est chargé que des gros contrats et des relations entre les sociétés. (Bon environnement et marché en hausse > Demande nettement supérieur a l'offre > beaucoup de marges > réinvestissement dans

Entreprises II.1 Pourquoi un benchmarking ? II.2 Méthodologie de Recherche II.3 Vision et Contributions stratégiques de la direction Achats II.4 Vision opérationnelle de court-terme (horizon budgétaire) II.5 Contexte organisationnel et relations avec la DG II.6 Politique Achats et Leviers internes II.7 Politique Fournisseurs et leviers externes II.8 Mesure des Performances : systèmes et pratiques II.9 Management des Ressources humaines Achats II.10 Communication interne et externe des Achats

- Management des Ressources Humaines Promotion 7 Mémoire d’expertise L’évaluation de la performance de la fonction RH : De la théorie à la pratique des DG Anne Trépé Patrick Aubert Franck Bermond Jean-Marie Carrère Michel Delanoue Benoît Gouzi Octobre 2010 L’évaluation de la performance de la fonction RH : de la théorie à la pratique des DG Sommaire Introduction..................................................................................................................................

BBC 2- Manifestations La France → véritable rituel des manifestations (nombre importants) le 11 novembre 1940 → des centaines d'étudiants criant des slogans nationalistes et chantant la Marseillaise sur les chants Elysées → Nombreux appel de DG à la manifestation ex : « garde à vous nationale » appel pour grève générale éclair durant 5 minutes pour protester contre la 1ere exécutions d'otage (31 octobres 1941 ) 3- Grèves → Grève des mineurs du Nord Pas De Calais et de Belgique en 1941

doivent tenir les manager envers leur équipe pcq la bonne exécution des taches requiert une info minimale de nature opérationnelle. Les cadres sont des relais de l’info • Le circuit des instances représentatives : elles ont une existence légale. Leur mission est de recevoir des info de la direction et il les transmet au personnel. C’est un dispositif qu’il convient de respecter sous peine délit. La 1ere instance représentative est le comité d’entreprise (créé en 1945 sous DG). Il a une fonction d’information

La Vème République Cette république est premièrement très longue dans l'histoire. C'est le régime constitué par le Général DG dont il ne faut pas croire qu'il n'a pas évolué. Du point de vue institutionnel, il évolue à beaucoup d'égards y compris dans la constitution. La rép d'aujourd'hui n'est tout de même pas celui que le général DG aurait souhaité. Opposition droite gauche qui continue de constituer le débat. Cette bipolarisation de la politique française est importante. La vie politique