Responsabilité sociétale

signifie non seulement satisfaire pleinement aux obligations juridiques applicables, mais aussi aller au-delà et investir davantage dans le capital humain, l’environnement et les relations avec les parties prenantes. »[3] . On parle de responsabilité sociale, mais aussi sociétale puisqu’il à la fois des relations employeurs-salariés et les relations de l’entreprise avec la société au sens large. B. Contexte du développement de la RSE Aux yeux du grand public, le concept de RSE parait souvent

développement durable de ces deux entreprises. 1. Définition du concept RSE La responsabilité sociétale des entreprises ( RSE ), aussi appelée responsabilité sociale des entreprises, est un concept dans lequel les entreprises intègrent les préoccupations sociales , environnementales, et économiques dans leurs activités et dans leurs interactions avec leurs parties

s’inscrit dans le cadre de la problématique de la performance globale et durable de l’entreprise. Introduction La problématique de la gouvernance de l’entreprise n’est pas un phénomène nouveau dans la mesure où le partage du pouvoir et des responsabilités dans l’entreprise est inhérente à son organisation. La question de la gouvernance de l’entreprise est liée à celle de la qualité de l’information financière. Le thème de la gouvernance des entreprises fait l’objet de débats et de controverses

des spécificités de la Les auteurs remercient vivement un referee anonyme pour ses commentaires et suggestions. Ils remercient également l’Economic Research Forum pour ses suggestions et son support matériel et moral. Les auteurs assument leur responsabilité pour d’éventuelles erreurs et jugements de valeur. - Professeur de sciences économiques, directeur du Groupe de Recherches Economiques et Financières (GREF), Faculté de Droit et de Sciences Economiques, Université Cadi Ayyad, Marrakech, Maroc

que doivent prendre le dirigeant pour la réussite de l’entreprise (S.St-Onge et M.Magnan, 2008).Pour donner suite à l’analyse des théories de l’agence, des parties prenantes et de la concurrence, il nous parait évident que l’impact sur la responsabilité sociétale des entreprises est négatif. Ces théories se fondant sur la performance, présentent certaines limites. S.St-Onge et M.Magnan, (2008 « la rémunération des dirigeants : mythes et recommandations »), illustre le fait de l’accroissement des parts

la finalité se définit comme une mission générale que l’entreprise s’est fixée et qu’elle poursuit. A contrario, un objectif est un but concret et souvent quantifiable, que l’organisation se propose d’atteindre dans un délai précis. L’intérêt de bien identifier une ou plusieurs finalités est fixé pour l’entreprise une ligne de conduite générale à suivre avec des objectifs précis à atteindre. Il est possible de définir différents types d’objectifs pour une entreprise : * Des objectifs économiques :

de rapports en matière d’environnement, de responsabilité sociétale et de gouvernance. Le GRI produit le cadre pour le reporting développement durable le plus utilisé au monde en vue de permettre cette évolution vers une plus grande transparence. Ce cadre, qui comprend les « Lignes directrices G3 », fixe les principes et indicateurs que peuvent utiliser les organisations pour mesurer et consigner leur performance économique, environnementale et sociétale. Le GRI milite pour un plus large usage de

maitriser la réalité sociale. Quels sont les facteurs ayant conduit à l’émergence et au développement de l’audit social ? Il y a trois facteurs : 1- La mondialisation ; 2- Principe de l’amélioration continue ; 3- Emergence de la responsabilité. Qu’est ce que l’audit ? L’audit peut être fait en 3 manières : * Entant que discipline à enseigner ; * Comme mission (mission mandatée) ; * Comme un élément du système management. Auditer c’est écouter et douter, qui se base

Module 1 : Entreprendre et diriger finalité et évaluer [pic] Caractériser les finalités des entreprises et leur responsabilité sociétale et environnementale [pic] La finalité de l’entreprise correspond à sa raison d’être. Bien entendu, il s’agit avant tout de  satisfaire les besoins du marché en produisant des  biens et des services. Mais cet objectif général n’est pas ) et celui des  dirigeants. En effet, les dirigeants ne recherchent pas systématiquement le profit maximum – ils peuvent rechercher

production durables, permet de revisiter ces processus stratégiques et de considérer comment ils pourraient viser l’engagement des acteurs privés et publics. Ce que l’on peut appeler des stratégies de type 2 pourraient utiliser le levier de la responsabilité sociétale pour obtenir un engagement de tous les acteurs privés ou publics vers le développement durable, en définissant un cadre pour le développement d’une économie verte locale. Le dialogue qui est nécessaire permettra non seulement la concertation