Sport Et Marketing Territorial

fonctionnement sur le plan de la responsabilité sociétale. (Définition wikipédia) : - Acteurs Internes : dirigeants, salariés, employés - Acteurs externes : clients, fournisseurs, banques, compagnie d'assurance, ONG, associations, Collectivités territoriales, chambre de commerce et d’industrie, Etat, fonds d’investissement, actionnaires… -Share holders Partie 2: environnement externe élargi Modèle du diamant Porter a introduit ce modèle dans son livre « the competitive advantage of nations »

hard-discounters proposent en libre-service sur une surface de vente réduite, un assortiment très court de produits essentiellement alimentaires à des pris très bas. - Les GSS sont des grandes surfaces spécialisées dans un domaine spécifique : bricolage, sport… - Les magasins d’usines : créés par les producteurs, ils ont pour fonction d’écouler les stocks de produits directement aux consommateurs à des prix dits « d ‘usine ». Le e-commerce repose sur une boutique en ligne accessible via Internet permettant

population de l’échantillon et enfin définir la technique des collectes des données. Dans le chapitre deux abordé la cadre empirique de l’étude. PAGE \* MERGEFORMAT 6 .source1 : docteur ouantchi honoré, cours de gestion des collectivités territoriale, uclm, 2014 Source 2: rapport 2009 sur le secteur informel publié par l’agence de d’étude et de promotion de l’emploi (AGEPE) et ministère de l’emploi et de la fonction publique et de l’emploi CHAPITRE 1 Cadre théorique et méthodologiqueI :

conditionnement, emballage de manutention. ✓ La fonction d'assortiment, regrouper les produits de la même famille. ✓ La présentation des produits sur le lieu de vente – marchandising – ➢ Les fonctions contemporaines: ✓ La conception et le marketing des produits. ← Intervenir sur sa conception. ← Compléter le produit. ← Développer des conceptes et des formules de vente auquel endroit on vente le produit. ✓ Le contrôle de l'information. ← Informer. ← Décider.

Chapitre 1 : La gestion de la distribution par le producteur La distribution ne peut plus être considérée comme la dernière variable du mix-marketing. La distribution correspond à Place dans les « 4P », c’est une variable importante qui doit être faites avant la publicité. Aujourd’hui, il est de plus en plus difficile de négocier un référencement dans les linéaires des distributeurs. Les distributeurs sont dans une situation de force, s’ils refusent de référencer le produit, celui-ci peut être

bien qu’ils n’en aient pas toujours conscience, les enseignants ont moins d’interactions avec les filles qu’avec les garçons (44 % contre 56 %) ; − les garçons font plus de sport que les filles, surtout à partir de l’adolescence : en 2002, 77 % des garçons et 60 % des filles de 12 à 17 ans pratiquaient un sport ou une activité sportive en dehors de l’école. Cet écart a augmenté de 14 points en cinq ans, et il atteint 30 points dans les foyers les plus défavorisés ; − les filles investissent

- ACTUAR Comment, une association de tourisme rural et communautaire telle que ACTUAR, peut-elle se faire connaître sur le marché français ? Armandine Rue Master Management Commerce International II Spécialité : Tourisme, gestion de projet, e-marketing Université d’Avignon Tuteur de Stage : Marlène Schmidt 74 rue Pasteur 84029 AVIGNON Cedex 1 Sommaire Remerciements ..................................................................................................................... p2 Résumé

Agence de l’Oriental 4 L’Intelligence Économique au service des territoires L’Intelligence Territoriale au service d’une vision rénovée du développement 17 30 Intelligence Économique, prospective et veille stratégique Mohammed Tawfik MOULINE Directeur Général de l’Institut Royal des Etudes Stratégiques (IRES) Intelligence culturelle, mode d’emploi 6 INTELLIGENCE TERRITORIALE Intelligence tout court Driss ALAOUI MDAGHRI Ancien Ministre Mohamed CHAFIKI Directeur des Etudes

 Contexte………………………………………………………………………………………………page  5     2.1  L’évènementiel  éco-­‐responsable…………………………………………..………page  5       2.1.a  Le  secteur  de  l’évènementiel…………………………………………………..page  6     2.1.b  Les  concepts  du  marketing  appliqués  à  l’évènementiel……………page  6   2.1.c  Les  types  d’opérations  évènementielles………………………………….page  7       2.2  Quel  rapport  à  l’environnement……………………………………………………page  8  

structure souhaiterait développer son activité à travers le quartier mais rencontre des difficultés d'adhésion de la population. Ces difficultés sont liées à plusieurs points : l'environnement de la structure, le public accueilli et le manque de plan de marketing. L'étude de marché ci-après va proposer à la structure des solutions afin de rester compétitive pour ajuster le projet d'établissement aux demandes nouvelles de la profession. Dans un premier temps, nous présenterons la structure et son mode de