Marine CARLOD
Delphine CHAIX

Sommaire

Sommaire 2

Introdution 3

Partie 1 : environnement externe 3

Avantage concurrentiel 3

Les forces concurrentielles – M. PORTER 4

Shareholders/ Stakeholders MODEL FREEMAN 6

Partie 2: environnement externe élargi 6

Modèle du diamant 6

Utilisation du modèle du diamant : 7

Clusters - pôle de compétitivité 7

Internationalisation 9

Partie 3 environnement interne 10

La chaine de valeur 10

Business model 13

L’organisation Horizontale : l’entreprise agile. 13

Système d’information 14

Partie 4 : stratégies 16

Stratégies 16

Partie 5 : facteur humain : optimisation des savoirs 17

L’apprentissage organisationnel 17

Analyse des portefeuilles de compétences 18

Recentrage métier 18

Introdution

Durant la décennie 70, les USA connaissent un premier choc pétrolier (1973). On assiste alors à une crise mondiale, renforcée à la suite du second choc pétrolier en 1979, qui déclenche une inflation de plus de 13%. Jimmy Carter, alors président des Etats-Unis, dénonce le « malaise » dans lequel le pays s’enfonce. Le monétariste Paul Volker, nommé président du Système de réserve fédéral, fait subir au pays une cure draconienne à partir d’octobre (limitation de la masse monétaire, hausse des taux d’intérêts à court terme).

A cette même époque, l’Europe connaît aussi une augmentation importante de l’inflation, elle atteint 9,3% en 1971, et 25% en 1975. Un processus de désindustrialisation s’amorce au Royaume-Uni : en 1970-1979, 15 000 emplois sont supprimés dans la construction navale, 60 000 dans la sidérurgie, 57 000 dans l’extraction charbonnière, 250 000 dans le textile, 80 000 dans la construction automobile. La part de l’industrie dans la population active tombe à 38 % à la fin des années 1970 (48% en 1961) alors que les services progressent de 47 à 58% dans le même temps.
L’Europe et les USA sont alors en pleine période d’instabilité et