Swot Salon De Coiffure

la cosmétique Bio. Partie I : diagnostic et analyse I. Diagnostic interne : l’entreprise 1. Historique En 1907, Eugène Schueller, jeune chimiste français, crée une teinture capillaire qu’il appelle « L’Auréale » qui est le nom d’une coiffure de l’époque. Cela donne naissance deux ans plus tard (le 30 juillet 1909) à la « Société Française des Teintures Inoffensives pour Cheveux ». Dans les années 1920 Eugène Schuller développe son activité en créant de nouveaux produits mais aussi

fidélisation des clients? Toutes ces questions que je me posais sur la place qu’occupe cette entreprise familiale aujourd’hui sur le marché et surtout sur le maintien de son positionnement en tant que leader incontesté de la beauté ethnique et de la coiffure, m’invitaient à trouver des réponses. Inscrit dans cette problématique, le présent dossier va donc s’appuyer sur les différents entretiens que j’ai pu avoir avec la direction, l’étude des stratégies développées par MGC International et leur analyse

produits esthétiques et de coiffure dans tout le Moyen-Orient. Avec pas moins de 17 points de vente rien qu’aux Emirats Arabes Unis, Nazih est un des leaders du marché. Avec un chiffre d’affaires de plus de 3 milliards de dollars, Nazih est très connu des professionnels des services beauté et soin. Il est présent dans les plus grands émirats Dubaï, Abu dhabi, Al ain… Solvabilité de l’entreprise II – Demande d’offre Beautyworld Middle East est le principal salon des produits cosmétiques

Remerciements * Objectif du stage I- Présentation du secteur et l’activité de l'entreprise : * Définition du sport * Le sport au sein de la compagnie royal air maroc * Présentation du club « Atlas Bouskoura » * L’analyse SWOT II- Les tâches qui m'ont été confiées  -Bilan final. - Conclusion. -Bibliographie. Remerciement ------------------------------------------------- -------------------------------------------------

en plus adaptés à leur types de chevelure et à leurs préférences. En effet, les consommatrices noires ou métisses affectionnent tout particulièrement la notion de changement pour leurs produits de soin et aiment « changer de tête » concernant leur coiffure au fil des mois (mèches, défrisage etc…) d’ où la nécessité de produits spécifiques, adaptés à leurs besoins. L' émergence d’espaces beauté multi-ethniques, en est aussi la conséquence de cette prise de conscience. C’est ainsi que dans de nombreuses

l’entreprise Il m’a été demandé de réaliser un rapport de stage et une présentation de mon étude à la fin de mon stage, ceci, est une partie du rapport l’Oréal, délivrant une étude personnelle basée sur le marché de la cosmétique active au Maroc, une analyse SWOT (diagnostic interne et externe), le groupe l’Oréal, l’offre (la concurrence) et un marketing mix. 1. Le marché de la cosmétique active au Maroc : Aux yeux de l’Oréal, comment le marché marocain a-t-il évolué ? (Tiré d’une interview de l’économiste

produits destinés à être commercialisés dans la grande distribution, notamment sous les marques « L'Oréal Paris », « Laboratoires Garnier » et « Gemey Paris ». La division Coiffure regroupe l'ensemble des produits commercialisés auprès des professionnels de la coiffure, soit pour une utilisation en propre, soit pour la revente en salons. La division Parfums et Beauté a été créée à la suite du rachat au début des années 1960 de l'entreprise Lancôme. Elle produit et commercialise les produits de luxe à

documentaire : (ex. : sites, articles,…). L’observation : milieu habituel (ex. : rayons d’un magasin,…). L’expérimentation : milieu inhabituel (ex. : cuisine sur un plateau,…). Le recueil par communication : (ex. : experts, sondés,…). 2.2. L’analyse SWOT 2.2.1. Quelques définitions L’entreprise : Système d’éléments humains et techniques interconnectés en fonction d’un but. L’environnement : Ensemble des acteurs et facteurs externes à l’entreprise susceptibles d’avoir un impact sur elle.

l'eau potable). - Échéance précise dans le temps, daté : un bon objectif est inscrit dans le temps et il pourra être atteint au terme du projet (un projet de formation de jeunes filles en coiffure étalé sur 1 an leur permettra d'acquérir suffisamment de savoir-faire pour trouver un emploi dans un salon de coiffure). Réaliste, (faisable) : un bon objectif nécessite des moyens disponibles sur place - - Ambitieux : motive les participants à s’engager dans le projet En anglais SMART – Stretching, –

wash, déodorant et soin de peau), nous proposerons une recommandation de lancement pour une nouvelle marque sur le marché du Hair Care. Pour finir, nous élaborerons un compte de résultat prévisionnel pour 2002. Sommaire Synthèse 1 Analyse SWOT 3 A) Diagnostic interne 3 ← Forces 3 ← Faiblesses 6 B) Diagnostic externe 7 Environnement situationnel 7 Macro environnement 8  Environnement sectoriel 11  Marché 14