Syndrome d'épuisement professionnel

Cas Grande Distribution Chez A, la stratégie commerciale vise une large offre gamme produit et une haute qualité service client. Chez B, faible gamme produit et fort service client. Chez C, moins de produit et pas de service client. 3- Analyse de gestion des caissières ; Points communs aux 3 enseignes ;  possibilité de devenir chefs de caisse est réservée aux anciennes caissières, ceci grâce à l’expérience, récompense car à l’ancienneté et seule possibilité d’évolution de carrière

4 Risque routier : c’est le risque d’accident de circulation lié au déplacement d’un salarié réalisant uns mission pour le compte de son entreprise. 5 Risques liés à l’activité physique : ce sont les risques d’accidents ou de maladies professionnelles au niveau du tronc, des membres supérieurs et inférieurs, consécutifs à des postures contraignantes, des efforts physiques intenses ou répétitifs, à des écrasements, à des chocs. 6 Risques liés à la manutention mécanique : ce sont les risques

différents stresseurs. SELYE a défini le stress comme le syndrome général d'adaptation. Le stress est une réaction d'alarme défensive qui évolue en 3 phases : phase de réaction d'alarme (caractérisée par une sécrétion d'hormones hypophysaires et cortico-surrénales) phase de résistance (si le stimulus stressant continue. Le corps va essayer de s'adapter mais on va percevoir des signes d'épuisement, d'irritabilité) phase d'épuisement (où les hormones sécrétées perdent leur pouvoir d'adaptation

une dame cohérente de 1m65 pour 55kg, aux cheveux très courts, frisés, grisonnants. Elle porte des lunettes et a toujours un petit foulard autour du cou. Elle est entrée le 29/10/2012 dans le service psychiatrique en hospitalisation libre pour un syndrome dépressif majeur. Elle explique cette dépression par sa perte d'espoir que son mari ne puisse remarcher un jour. A son domicile, Me C s'occupe seule de son mari paraplégique depuis 2007 suite à une vascularite. Elle a cependant une aide ménagère

Le blues du dimanche soir Cet article s’intitule « le blues du dimanche soir », écrit par Jean-François Dortier. Comme son titre l’indique, le thème abordé sera donc le mal-être au travail. Dans un premiers temps nous ferons un constat général, ensuite nous nous pencherons sur les causes pour enfin terminé avec les conséquences. Constats : Le blues du dimanche soir touche les Français, mais la planète entière : - 50% des Français passent une mauvaise nuit le dimanche, en pensant à la reprise

humain. Mais pratiquer un sport présente toutefois des risques. En effet certain sportif amène leur corps au bout de leur limite physique et mentale, on parle alors de syndrome de surentraînement. Peu d'athlètes y échappent puisque le surentraînement va affecter 65% d'entre eux à un moment ou un autre de leur carrière sportive. Ce syndrome est l'objet d'une fatigue accumulée par l'organisme qui n'a pas eu assez de temps pour se  régénérer.  Qu'est-ce que le surentraînement ? Le surentraînement est

N ; – absentéisme nettement supérieur au taux structurel et incompressible (4 à 6 % selon les spécialistes) et nettement supérieur à celui observé dans l’ensemble de la profession ; – prépondérance de l’absentéisme pour maladie et accidents professionnels. Le problème est important car il a des incidences sur le bon fonctionnement du service ; il devient urgent à traiter en raison de l’évolution rapide des indicateurs. Les causes La recherche des causes d’absentéisme conduit à formuler

reste bénigne et intervient dans le cycle de vie d’un individu. Mais elle peut aussi être accentuée et causer par un état de dépression ou de burn-out si toute fois la personne n’est pas en mesure de se reposer et si d’autres phénomènes d’ordres professionnels ou privée interviennent. Le repos reste l’unique remède à la fatigue et c’est en ce dernier point que celle-ci est à distinguer du burn-out qui lui ne pourra en aucun cas diminuer par la seule prise de repos. 2- Le stress. Le stress est

Guide d’entretien – Les Risques psychosociaux Ce guide d’entretien permettra de recueillir le ressenti des salariés de l’entreprise. Dans l’ensemble des entretiens aucun nom des salariés ne sera divulguer par soucis de confidentialité et de respect de l’anonymat. Entreprise : Situation familiale : Sexe : Poste de travail : Age : Ancienneté : 1. Organisation de l’entreprise * La communication au sein de la résidence est-elle suffisante ? * Les horaires et le

au travail » telle qu’elle est définie par le modèle de KARASEK est associée aux maladies cardiovasculaires et aux Troubles Musculosquelettiques (TMS) mais aussi à des problèmes de santé mentale (dépression, détresse psychologique, épuisement professionnel, consommation accrue de médicaments à visée psycho-active, risque accru d’isolement social) comme c’est démontré par plusieurs enquêtes épidémiologiques. Plusieurs enquêtes (SUMER, GAZEL …) soulignent un lien étroit entre les catégories socioprofessionnelles