Tableau De Bord Inconvénients

A) Les conséquences quantitatives……………………………………………………..12 B) Les conséquences qualitatives…………………………………………………….....13 V ►LA MISE EN ŒUVRE DU PROJET A) Les plannings…………………………………………………………………………..14 B) Les tableaux de bord…………………………………………………………………..15 ( page 6 ) I ►L’ ANALYSE COMMERCIALE A) L’ ANALYSE INTERNE |Le réseau de distribution O'CD (voir annexe carte réseau)

........................................ 36 V. LE TABLEAU DE BORD : OUTIL DE CONTROLE DE GESTION. ................. 38 5.1- TABLEAU DE BORD : DEFINITION ...................................................................... 38 5.2- TABLEAU DE BORD : OUTIL DE CONTROLE DE GESTION ........................ 38 5.3- TABLEAU DE BORD : MAQUETTE ....................................................................... 39 VI. LA CONCEPTION DU TABLEAU DE BORD .................................................

n'est pas de la magie, le soleil émet continuellement une énorme quantité d'énergie radiante* dans la galaxie, la Terre reçoit une toute petite partie de l’énergie solaire émise par celui-ci. Une moyenne de 1367 watts atteint chaque mètre carré du bord externe de l'atmosphère terrestre (pour une distance moyenne Terre-soleil de 150 Millions de km). Figure 2 Arrivée des rayons solaires sur la Terre La part d'énergie solaire reçue sur la surface de la terre dépend de l'épaisseur de l’atmosphère

.................................................................................. 8 Entreprises spécialisées en découpe plasma ................................................................................................... 9 Avantages et inconvénients de la découpe plasma ......................................................................................... 9 Découpe Laser ....................................................................................................................

1 Histoire 2 Mécanisme d'émission 3 Techniques de fabrication 4 Rendement lumineux 5 Caractéristiques 5.1 Forme 5.2 Luminosité 5.3 Couleurs 5.4 Câblage et alimentation électrique 5.5 Points forts et faiblesses 5.5.1 Avantages 5.5.2 Inconvénients 6 Utilisations 6.1 Les différentes familles 6.1.1 Classement selon la puissance 6.1.2 Classement selon le spectre d'émission 6.2 Diodes électroluminescentes ordinaires 6.2.1 Éclairage 6.2.2 Affichage 6.2.3 Source de lumière quasi monochromatique

29 Md 17% 26% 57% 16,4 Milliards d' Euros: Mutuelles 7,4 Milliards d' Euros: Stés d'Assurance 5 Milliards d' Euro: Institutions de Prévoyance b) Formation sur le produit ) p c) Etude des concurrents Sources d’informations: interne Tableau comparatif 3. 3 – La progression du marché entre 2007/2008 est de 6% dont 4% pour les mutuelles Impossible d'afficher l'image. Votre ordinateur manque peut-être de mémoire pour ouv rir l'image ou l'image est endommagée. Redémarrez l'ordinateur

........................................ 36 V. LE TABLEAU DE BORD : OUTIL DE CONTROLE DE GESTION. ................. 38 5.1- TABLEAU DE BORD : DEFINITION ...................................................................... 38 5.2- TABLEAU DE BORD : OUTIL DE CONTROLE DE GESTION ........................ 38 5.3- TABLEAU DE BORD : MAQUETTE ....................................................................... 39 VI. LA CONCEPTION DU TABLEAU DE BORD .................................................

L’ORGANISATION STRUCTURE TECHNOCRATIQUE Reprend à son compte les 3 articulations des 3 structures: - Un pouvoir fort - Un fonctionnement rationnel - Une participation aux prises de décision Un fonctionnement rationnel: basé sur une gestion rationnelle, tableau de bord, contrôle de gestion, etc. Seuls les problèmes quantifiables sont mesurés et pilotés. Participation aux décisions: On recrute des spécialistes en leur laissant des marges d’autonomie pour choisir les moyens et le méthodes et la possibilité de

L’art de manager. - M. LEROY : Le tableau de bord au service de l’entreprise, Paris, les éditions d’organisation, 1991. - P. LORINO : Le contrôle de gestion stratégique, Paris Dunod, 1991. - M. Gervais : Recherche en contrôle de gestion, Paris Economica 1996. - N. GUEDJ : Finance d’entreprise, Paris, les éditions d’organisation. - J. GUENY : Tableau de bord de gestion, Paris, DELMAS, 1990 PLAN : Première partie : La conception du tableau de bord. I – ETABLIR UN SYSTEME D’AUTO-CONTROLE

vêtements portés, favoriser les achats et créer une synergie autour du magasin L’évènement peut engendrer un flux plus important, et de surcroît augmenter le chiffre d’affaires et vider la réserve des vêtements des anciennes collections. Les inconvénients Immobilisation partiel du magasin, stockage supplémentaire de marchandise pour ne pas être en rupture Peu de diversité dans les produits. La décision Projet rejeté, car trop contraignant en terme d’organisation Projet retenu B. Le plan