Tableau De Bord Inconvénients

Géniconserve Redéploiement d’entreprise Licence professionnelle gestion de la production industrielle en IAA 2010-2011 Sommaire * I. Le diagnostic interne 4 A. La comptabilité 4 1. Le tableau de bord Bilan de la société 4 B. Les soldes intermédiaires de gestion 5 C. Les différentes fonctions dans l’entreprise 8 1. La fonction commerciale 8 2. La fonction production 9 3. La fonction gestion administration générale 10 4. La fonction ressources humaines, gestion

Tableau de Bord RH : Cas SAMIR Thèse Professionnelle C an Version Date 1.0 14/04/2007 MRH ISCAE MASTERE SPECIALISE EN MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES "M R H " THESE PROFESSIONNELLE ELABORATION DU TABLEAU DE BORD RH « CAS DE LA SOCIETE SAMIR » AUTEUR : A.HARRAT ENCADRANT : N.JBARA 2006-2007 ANNEE ACADEMIQUE 14/04/2007 Page : 1/178 Tableau de Bord RH : Cas SAMIR Thèse Professionnelle Version Date 1.0 14/04/2007 MRH ISCAE DEDICACES

implantation. Les coûts sont réduits car nous ne faisons pas appel à une main d’œuvre externe. Coût 2500 EUROS HT immobilisations / 1000 euros frais Délais 2 mois Avantages Rayon plus interactif pour plus de facilité à identifier les produits Inconvénients Malgré la main d’œuvre que nous fournissons, les coûts sont très élevés car plusieurs gammes de produits doivent être renouvelées. Retenu non retenu Non retenue Préconisation 2 : Mise en avant des produits complémentaires Objectifs Augmenter

implantation. Les coûts sont réduits car nous ne faisons pas appel à une main d’œuvre externe. Coût 2500 EUROS HT immobilisations / 1000 euros frais Délais 2 mois Avantages Rayon plus interactif pour plus de facilité à identifier les produits Inconvénients Malgré la main d’œuvre que nous fournissons, les coûts sont très élevés car plusieurs gammes de produits doivent être renouvelées. Retenu non retenu Non retenue Préconisation 2 : Mise en avant des produits complémentaires Objectifs Augmenter

la conception des tableaux de bord stratégiques 5 LE PROCESSUS ET L’ARCHITECTURE BUDGÉTAIRES Du plan stratégique au plan d’action à court terme Le processus budgétaire et les budgets Cas d’application 1 2 Cas du budget de la société A Construction du budget prévisionnel de N+1 Section 1 Section 2 Section 3 6 LE CONTRÔLE BUDGÉTAIRE Le calcul des écarts 1 2 3 4 À chaque type d’écart, un type de cause La matrice mnémotechnique VMRP Exemple de tableau de calcul des écarts Cas d’application

DEUXIEME PARTIE : MISE EN OEUVRE DES STRATEGIES 1- La négociation d'achat. 2- Les appels d'offres, le cahier des charges 3- La passation de commandes et le suivi de livraisons. 4- Le transport et les Incoterms 5- Les litiges 6- Les tableaux de bord 7- La procédure d’homologation et de sélection des fournisseurs 8- Le contrat d’achat 9- La sous-traitance Conclusion Les annexes : Annexe 1 : Courbe d’analyse ABC Annexe 2 : La méthode du coût moyen unitaire pondéré (CMUP) après chaque

S Spécifié M Mesurable A Acceptable R Réalisable T déterminé dans le Temps Décisions pour proposer une stratégie mettre en place le plan marketing * AGIR : les actions les plus efficaces : marketing mix * CONTROLE : tableau de bord Indicateur | Objectif | Résultat | Ecart | Actions correctives | | | | | | Qu’est ce qu’un SIM (Système d’Information Marketing) ? * Ensemble de méthodes (personnes, équipements) conçues afin de fournir l’information nécessaire

Sonite moins puissant qui sera petit, léger et silencieux. De même, de grands écrans peuvent être très attrayant pour certains utilisateurs, mais pas à d'autres en raison de leur poids plus lourd et la consommation d'énergie. Avantages et les inconvénients similaires existent pour la plupart des caractéristiques: batteries de longue durée sont encombrants et lourds; produit avec beaucoup de fonctionnalités peut être difficile à utiliser et peut confondre les nouveaux utilisateurs ou occasionnels;

les trois pales du rotor. Par suite de l’irrégularité des vents, la rentabilité d’une machine éolienne dépendra beaucoup du site sur lequel elle est installée et sera liée aussi à son utilisation. Les sites les plus intéressants sont situés au bord de la mer ou aux sommets de collines et de montagnes bien dégagées. Toutefois dans ces premiers lieux se posent des problèmes de corrosion et dans les seconds des risques de givrage. Illustration°2: extrait cadastral d'implantation d'une éolienne

objectif défini une stratégie puis corrige en permanence ses actions en fonctions des écarts mesurés entre les réalisations et les prévisions. Pour mesurer ces écarts, le pilote dispose d’un tableau de bord document regroupant de façon synthétique les indicateurs jugés fiables et pertinents Un tableau de bord pertinent présente : • Des informations : o Suffisamment agrégés (synthétisé) pour éviter la surinformation (bruit) o Compréhensibles : adapter son langage à la personne qui reçoit l’information