Tableau De Bord Prospectif Cas Tromer

n° 3 Durée : 1 heure 15 Le cas « TROMER » A partir des documents en annexe, de vos connaissances et de votre réflexion, vous traiterez les questions suivantes de manière claire et structurée : 1- Montrez que Jacques TROMER est un entrepreneur au sens de J. Schumpeter. (3 points) 2- Indiquez quelle est la finalité de cette entreprise et justifiez le fait que la logique entrepreneuriale prévaut jusqu’à présent. (4 points) 3- Pourquoi les décisions que Franck TROMER souhaite prendre relèvent-elles

« Le cas TROMER » 1-Montrez que J. TROMER est un entrepreneur au sens de J. Schumpeter 3 points - il a su saisir et exploiter des opportunités 0,5 pt : il a su accompagner la grande distribution en créant une boulangerie industrielle, il a su anticiper la montée en puissance des sandwicheries 0,5 pt… - il a su innover 0,5 pt : création d’une sandwicherie à base de pain à l’ancienne (précédé disparu), mise au point du concept « Sandy » 0,5 pt… - il a su prendre des risques 0,5 pt : il a investi

réaliser des innovations « Ici, dans notre cas d’entreprise Jacques Tromer incarne l’entrepreneur défini dans la conception de Schumpeter car il est perfectionniste et inflexible, qu’il possède une aptitude à innover , qu’il à inventer un nouveau concept en prenant des risques financier sur ses capitaux personnels. Pour cela il est donc un innovateur infatigable et est au sens de Schumpeter un entrepreneur. 2 – Jusqu'à présent dans l’entreprise Tromer , la logique entrepreneuriale avait l’avantage

Devoir Maison «  Le cas Tromer » 1) Montrer que Jacques Tromer est un entrepreneur au sens de Schumpeter. On peut dire que J.Tromer est un entrepreneur tout d’abord parce qu’il a innové et exploité de nouvelles opportunités. En effet il a mis en place la création d’une sandwicherie à base de pain à l’ancienne et à mis au point le nouveau concept « Sandy ». Un bon entrepreneur se doit de prendre des risques et c’est ce qu’a fait Tromer en investissant ses capitaux personnels dans son projet

« Le cas TROMER »  1-Montrez que J. TROMER est un entrepreneur au sens de J. Schumpeter 3 points - il a su saisir et exploiter des opportunités 0,5 pt : il a su accompagner la grande distribution en créant une boulangerie industrielle, il a su anticiper la montée en puissance des sandwicheries 0,5 pt... - il a su innover 0,5 pt : création d’une sandwicherie à base de pain à l’ancienne (précédé disparu), mise au point du concept « Sandy » 0,5 pt... - il a su prendre des risques 0,5 pt :

CAS TROMER I- Analyse du contexte 1. Selon Schumpeter, l’entrepreneur est au centre du développement économique car il est celui qui prend des risques pour innover et créer de nouvelles opportunités sur le marché. Les innovations, en déstabilisant le marché, engendrent une destruction créatrice, qui selon Schumpeter, permet le renouvellement du tissu productif et assure la croissance de l’économie à long terme. Jacques Tromer est un entrepreneur au sens de l’économiste car il a su innover

production, de nouveaux marchés ou de nouveau types d’organisation industrielle. Ici on peut voir que jacques tromer à les compétences de l’entrepreneur selon schumpeter car il a, dans les années 1960, crée une boulangerie industrielle afin d’approvisionner les grandes surfaces. Cette initiative correspond bien à l’étude d’un nouveau marché. Mais l’initiative qui rapproche le plus jacques tromer aux compétences d’un entrepreneur selon schumpeter c’est bien le lancement en 1985 d’un réseau de sandwicheries

être regroupés dans un tableau de bord pour améliorer la lisibilité. Les tableaux de bord classiques : (Cf. fiche A. Sloan) Ce sont des instruments d’information à court terme, établis dans des délais très courts et contenant les informations essentielles pour permettre aux responsables de suivre efficacement leur gestion. Le tableau de bord doit être adapté à la nature des activités dont on souhaite mesurer les performances. Les indicateurs utilisés dans les tableaux de bord classiques sont pour l’essentiel

regroupés dans un tableau de bord pour améliorer la lisibilité. Les tableaux de bord classiques : (Cf. fiche A. Sloan) Ce sont des instruments d’information à court terme, établis dans des délais très courts et contenant les informations essentielles pour permettre aux responsables de suivre efficacement leur gestion. Le tableau de bord doit être adapté à la nature des activités dont on souhaite mesurer les performances. Les indicateurs utilisés dans les tableaux de bord classiques sont pour