Université Carnegie-Mellon

l'intuition. La méthode qu'il a mise au point est désormais connue sous le nom de l'« approche Mintzberg ». 3. L'enseignement et les récompenses : Principal architecte du programme commun de doctorat en administration, donné par les quatre universités montréalaises, Henry Mintzberg contribue à faire reconnaître Montréal comme un des plus importants centres de recherche sur la stratégie en raison du grand nombre et de la qualité des publications produites par ses établissements universitaires

appel au jugement et lintuition. La mthode quil a mise au point est dsormais connue sous le nom de lapproche Mintzberg. Lenseignement et les rcompenses Principal architecte du programme commun de doctorat en administration, donn par les quatre universits montralaises, Henry Mintzberg contribue faire reconnatre Montral comme un des plus importants centres de recherche sur la stratgie en raison du grand nombre et de la qualit des publications produites par ses tablissements universitaires. Il prend

concernant la diffusion des TREC / TRECVID Résultats [pic] 13. Contacts, des listes email: • Coordinateurs: o Alan Smeaton  (CLARITY: Centre pour le capteur Technologies Web, Dublin City University) o Wessel Kraaij   (TNO, Université Radboud de Nimègue) • Chef de projet TRECVID: o Paul cours ,  • Coordonnateurs de travail: o Voir la section des lignes directrices pour la mission d'intérêt. • Listes E-mail: o L'information et de discussion

immensément puissantes et bientôt dotées d'une reconnaissance légale comme personnes morales immortelles. À leur tête se retrouvent souvent ces mercenaires que l'histoire appellera les « barons voleurs » ( robber barons), comme Andrew Carnegie (1835-1918) et la Carnegie Steel, John D. Rockefeller (1839-1934) et la Standard Oil, Cornelius (1794-1877) et William (18211885) Vanderbilt et leurs chemins de fer. Leur recherche d'efficacité et de rentabilité produit des phénomènes profondément inquiétants

sont relativement stables : 21 cadres scientifiques et 25 doctorants en moyenne, auxquels viennent s’ajouter 3 post-doctorants ou visiteurs. Le groupe accueille en outre chaque année quinze à vingt stagiaires (Ecoles d’ingénieurs, DEA, maîtrise, universités étrangères) pour quelques mois. Les cadres scientifiques se répartissent en 8 enseignants-chercheurs (un Professeur émérite, deux Professeurs et 5 MC) et 13 chercheurs CNRS (1 DR émérite, 1 DR1, 6 DR2, 4 CR1, 1 CR2). Treize parmi ces cadres sont

XIIème Conférence de l'Association Internationale de Management Stratégique La décentralisation des processus stratégiques : Proposition d’un cadre d’analyse Christophe TORSET Docteur en Sciences de Gestion Laboratoire CREPA Université Paris IX – Dauphine Place du Maréchal de Lattre de Tassigny 75 775 Paris cedex 16 Tél : 06 80 41 28 07 - E-mail : ctorset@aol.com Résumé La littérature sur les processus stratégiques utilise fréquemment la notion de décentralisation. Pourtant, celle-ci n’est pas

Ecole Ingénieurs 2000 Université Paris-Est de Marne-la-Vallée Filière Informatique et Réseaux 3ème année 2008-2009 Les technologies tactiles Date Auteur Exposés système et réseaux 3 février 2009 Tom Miette Ce dossier contient un compte-rendu de l'exposé sur les technologies tactiles, présenté par Tom MIETTE, le 3 février 2009, dans le cadre des exposés de organisés par l'UFR Ingénieurs 2000 de l'UPEMLV par messieurs Etienne DURIS et Dominique REVUZ. 3 février 2009 [EXPOSES

logiciel, appliquée sur une architecture antédiluvienne qui s’appelle DOS. Et l’ensemble DOS-Windows ignore les règles de base de bonne conduite des systèmes d’exploitation, pourtant enseignées dans les départements informatiques de toutes les universités de la planète. Mais cette histoire de folie ordinaire a quand même un dénouement extraordinaire, voire révolutionnaire : Steve Cohen n’a pas accepté de se considérer, lui, comme responsable 48 Contes de la folie ordinaire de la catastrophe

managers. Ces derniers doivent présenter toutes sortes d’autres caractéristiques que ne mesurent pas ces batteries de tests – à dire la vérité, plusieurs d’entre elles ne peuvent être mesurées correctement par aucun test. Un étudiant de ma propre université m’a reproché un jour d’avoir cité l’intuition comme critère de sélection des candidats au MBA. Comment, insistait-il, voulez-vous faire de l’intuition un critère de sélection, alors que l’on ne peut même pas mesurer cette qualité? Cela n’a rien

"XIIème conférence internationale de management stratégique, Tunis : Tunisie (2003)" LA DECENTRALISATION DES PROCESSUS STRATEGIQUES : PROPOSITION D’UN CADRE D’ANALYSE * * * Christophe Torset Docteur en Sciences de Gestion Laboratoire CREPA Université Paris IX – Dauphine Place du Maréchal de Lattre de Tassigny 75 775 Paris cedex 16 Tel. : 06 80 41 28 07 E-mail : ctorset@aol.com halshs-00469451, version 1 - 1 Apr 2010 Résumé : La littérature sur les processus stratégiques utilise fréquemment