Vuibert

enregistrés sur le chemin parcouru et à déterminer progressivement les nouvelles cibles souhaitables. Martory, Bernard(CB). Contrôle de gestion sociale : salaires, masse salariale, effectifs, compétences, performances 5e édition. Paris, France: Vuibert, 2005. 6. 16 Dec., 2007 La gestion des ressources humaines prend ainsi une dimension volontariste, se substituant à une administration sociale plus passive. Elle participe ainsi, comme les autres fonctions, à la mobilisation des hommes pour l’amélioration

Programmer objet avec Oracle, Vuibert 2004 C.Soutou Corrigés détaillés des exercices Diagramme des tables objet La figure suivante vous aidera dans la compréhension des manipulations des objets de la base. Client_type / Client num nom adresse {telephone_vry} numTel REFERENCES NOT NULL REFERENCES NOT NULL } taille 3 compte_type nCompte solde dateOuv REFERENCES NOT NULL ref_Client mouvement_type / Mouvement ref_client ref_CptCourant dateOp montant hérite de CptEpargne_type

documentation française, 2009, 144 p. PERCHE Olivier. Actualité & culture générale pour les concours sociaux. Masson, 2008 (Guide prépa social), 226 p. PERES Rémy. Thèmes d’actualité : sanitaires et sociaux. Vuibert, 2009 (Culture G), 480 p. THIEBAULT-ROGER FRANCOISE. Culture générale sanitaire et sociale. Vuibert, 2008 (Mise à niveau), 176 p. BRU Marie-Henriette. GASSIER Jacqueline. Thèmes sanitaires et sociaux par la presse. Masson, 2007 (Prépas santé), 136 p. DENOYER Marie-Christine. Dico-fiches des termes

Microsoft Word - DSCG3_corriges1    © 2017 Vuibert, tous droits réservés       DSCG 3  Corrigés des exercices du livre et en ligne  2    © 2017 Vuibert, tous droits réservés       CHAPITRE 1  EXERCICE 1   1. Afin  d’éclairer  le  directeur  informatique  quant  à  la  décision  de  la  composition  de  l’équipe  projet  destinée  à  accompagner  le  service  comptable  dans  l’utilisation  du  module  de  consolidation  des  comptes du PGI OsM, le contrôleur de gestion doit accéder à plusieurs types d’informations

Corrigé chapitre 9 (DCG 9)CORRIGÉ DCG 9 – Chapitre 8 1 © Vuibert Chapitre 8 QCM 1. B. FAUX. Les emballages perdus ne sont pas consignables et les emballages identifiables le sont. 2. B. FAUX. Les arrhes versées n’obligent pas le client à honorer sa commande, il peut se désister, généralement en perdant la somme avancée. C’est surtout une technique pour réserver la vente auprès du fournisseur, qui peut certes également se désister mais qui devra dans ce cas verser jusqu’à trois fois le

CORRIGÉ 1 DCG 11 – Chapitre 12 ©Vuibert Chapitre 12 QCM 1. B. FAUX. Vérifier que les produits fabriqués respectent des normes précises est une gestion de la qualité en aval. La gestion de la qualité est un processus permanent d’amélioration, et non un objectif précis. 2. B. FAUX. Les coûts cachés sont difficiles à identifier, mais cela ne signifie pas qu’ils ne sont pas pris en compte dans le calcul du résultat de l’entreprise, en comptabilité financière ou dans les reportings. 3

CORRIGÉ 1 DCG 7 – Chapitre 12 ©Vuibert Chapitre 12 Comment analyser les activités d’une organisation ? Corrigés des activités QCM Réponse unique 1. a. du paiement des salaires. 2. b. une production initiée par la demande d’un client. 3. a. de mettre en place un management de la qualité. 4. c. la logistique de l’organisation. 5. b. une activité de soutien et importante de la chaîne de valeur. Plusieurs réponses possibles 6. b. de limiter les gaspillages. c. de s’inscrire

Prunella vulagaris et Trifolium pratense (trois espèces habituellement endomycorhizées). * [champignon endomycorhizien] Extrait de La Symbiose- Selosse M.A.- Vuibert- 2005 (modifié) 4/7 BE-I1sn DOCUMENT 2 Document 2a Estimation des flux annuels de fixation d' azote atmosphérique Extrait de La Symbiose- Selosse M.A.- Vuibert- 2005 Document 2b Rendement en grains (tonnes/ha) de cultures de Soja et Lupin inoculées (avec Bradyrhyzobium et Rhizobium) et non inoculées. (*) 160kg

Corrigé - Chapitre 2©Vuibert, Stratégie, 2019 CHAPITRE 2. LA DÉMARCHE STRATÉGIQUE Mini-cas 1. Des objectifs multiples et incohérents Questions 1. Comment, compte tenu des éléments de diagnostic, M. Bernard peut-il conduire ses choix d’orientation stratégique ? 2. Pensez-vous que les différents objectifs pourront être atteints dans des conditions acceptables de réussite ? Corrigé Dans un premier temps, le diagnostic sera complété par une analyse des compétences existantes en vue d’assurer

opérationnelles et stratégiques dans les équipes de direction, orientation des décisions de (1) Pour des mini-cas d’entreprises avec questions et solutions sur le thème de cet article cf. Kalika M. et alii. (2005), Management, Cas et Applications, Paris, Vuibert. (2) Kalika M. (2000), « Le management est mort, vive le e - management ! », Revue Française de Gestion, n°129, juin-juillet-août, pp. 80-90. (3) Groupware : contraction de groupe et de software (logiciel). Un groupware permet à un ou plusieurs groupes