Microsoft Word - DSCG3_corriges1 © 2017 Vuibert, tous droits réservés DSCG 3
Corrigés des exercices du livre et en ligne
2

© 2017 Vuibert, tous droits réservés CHAPITRE 1
EXERCICE 1
1. Afin d’éclairer le directeur informatique quant à la décision de la composition de l’équipe projet destinée à accompagner le service comptable dans l’utilisation du module de consolidation des comptes du PGI OsM, le contrôleur de gestion doit accéder à plusieurs types d’informations, à la fois …afficher plus de contenu…

- Le troisième métier pourrait constituer une source de performance, mais à condition de savoir résister à la montée en puissance de l’outsider (concurrent n° 2).
Dans un tel environnement, l’entreprise devrait adopter une stratégie d’investissement visant à retrouver des possibilités de différenciation, notamment dans le secteur aéronautique. Plus ambitieux serait d’envisager une stratégie d’innovation (rupture ou disruptive) qui permettrait de rendre plus attractive son offre avec une montée en gamme des produits vers des secteurs d’avenir (connectique, énergies renouvelables, NTIC) et/ou à plus forte valeur ajoutée comme le luxe ou le médical.
2. Définition de la planification …afficher plus de contenu…

Zara n’investit pas sur les mêmes fonctions qualité de ses concurrents. Elle mise sur la variété de l’offre, la rotation des achats, quand ses concurrents restent classiquement orientés sur la longévité, la résistance des produits. Il s’agit en fait d’un critère de différenciation qui fait de Zara un acteur qui n’est pas en