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Économie jeu d'entreprise

5876 mots 24 pages
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_JEU D’ENTREPRISE
2012

FreeWave
23/03/2012

Préface

Voici l’organigramme de la direction de l’entreprise FreeWave :

CHAVEROU Coraline:
Directeur commerciale
Blanchard Maxime :
Directeur Marketing
OUYOUSSOUF Omar : Directeur financier
BITOUZET Isabelle :
Directrice générale et RH

Comme nous le montre l’organigramme, Isabelle directrice générale et RH a partagé les taches entre les différents collaborateurs et a fait le lien avec nos employés. Omar directeur financier s’est occupé de la trésorerie et des diagnostics financiers. Coraline directeur commerciale a été responsable des activités de vente, du marketing et de la publicité. Maxime directeur marketing a été à la fois un stratège et un manager.
Cependant, nous ne nous sommes pas limités à nos responsabilités, nous avons tenté de nous diversifier dans les autres fonctions. C’est pour cela que tout le monde a su et à appris à être polyvalent.

Sommaire

Introduction 4

Stratégie de l'entreprise 6

Gestion des ressources humaines 8

Gestion financière 11

Performance économique 20

Analyse des écarts 22

Conclusion 27

Annexe 28

Introduction

Début 2012, nous avons décidé de reprendre l'entreprise FreeWave, spécialisée dans la production de bateaux pour particuliers. Cette décision a été mûrement réfléchie.
Suite au désir des anciens propriétaires de céder leur affaire pour partir s'installer en Australie, nous avons pu enfin donner matière à notre rêve : celui de nous lancer dans la construction de bateaux, accessibles au plus grand nombre.
Avant, il faut savoir que cette entreprise est le fruit d'un investissement familial qui a débuté il y a 22 ans maintenant. Créée en 1989, cette société ne construisait au départ que de petites barques, majoritairement destinés aux amateurs de pêche.
Puis, face à leur succès croissant, ils se sont développés en élargissant leur gamme de produits et en ouvrant un deuxième site à

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