2013 05 13 Analyse du contexte MSSS 4

Pages: 24 (12028 mots) Publié le: 25 août 2015
Table des matières

Introduction
A. État de santé et tendances socioéconomiques
B. Gestion des ressources et gouvernance
C. Organisation et adaptation des services
D. Technologies, innovations et approches
Conclusion



Introduction

Le contexte dans lequel évolue le système de santé est en constante transformation. Des besoins sont en émergence et les récentes technologies, pratiques etconnaissances offrent de nouvelles opportunités dans le domaine de la santé. Plusieurs éléments de l’environnement exercent une pression sur le système de santé. Notons par exemple les tendances sociodémographiques, dont le vieillissement de la population, l’augmentation des incapacités et l’accroissement des inégalités. D’autres facteurs influent sur la capacité du système à répondre aux besoins età prodiguer des soins de qualité : la disponibilité de la main-d’œuvre, l’implantation des technologies de l’information et l’accessibilité accrue aux connaissances. Enfin, des défis environnementaux et sociaux comme les pandémies, les changements climatiques et l’impact de la mondialisation sur l’État et la santé s’inscrivent au contexte global dans lequel évolue le système de santé. Les enjeuxauxquels le Québec doit faire face demandent de mettre en place des solutions qui leur sont adaptées.
L’objectif de ce document est de dresser un portrait des éléments relatifs au contexte (environnement) dans lequel évolue le système de santé et des services sociaux, qui ont une influence prépondérante sur ce dernier. L’approche adoptée permet de dégager les éléments de pression qui apparaissentdominants et qui font consensus. Cet exercice s’inscrit dans la démarche de planification stratégique du ministère de la Santé et des Services sociaux. Les choix stratégiques qui en découlent, c’est-à-dire les enjeux, les orientations, les objectifs et les indicateurs de résultats, s’appuient entre autres sur une lecture du contexte dans lequel l’organisation évolue. La perspective stratégiqueamène l’identification de priorités pour une définition des actions les plus structurantes permettant d’améliorer les services de santé et les services sociaux dispensés à la population.
Voici les principales questions auxquelles ce document tente de répondre.
Quels sont les principaux éléments de pression qui influencent le système de santé et des services sociaux?
Quels sont les défis et lesoccasions favorables pour le système de santé et des services sociaux?
Quelles sont les tendances actuelles et anticipées dans le secteur de la santé et des services sociaux (facteurs d’importance)?
Les thèmes abordés sont regroupés en quatre catégories, à savoir : 1) l’état de santé et les tendances socioéconomiques; 2) la gestion des ressources et la gouvernance; 3) l’organisation et l’adaptationdes services et 4) les technologies, les innovations et les approches.

A. État de santé et tendances socioéconomiques
1. Situation socioéconomique du Québec
La population du Québec a atteint le cap de 8 millions d’habitants en 2012 et devrait continuer de croître d’ici 2020 et au-delà. Elle connaîtra un vieillissement important dans les prochaines années avec l’arrivée des baby-boomers dans letroisième âge. En 2031, le quart de la population aura 65 ans et plus, et le nombre de « grands aînés » (85 ans et plus) doublera en moins de 20 ans. Ce vieillissement amplifiera la demande en soins de santé1 (ISQ, 2010a).
Le Québec vit une situation économique favorable, bien que fluctuante : un PIB en croissance, un taux de chômage amélioré, mais une dette élevée. Sa population active a atteintun sommet avec 60 % des personnes en emploi en 2012, mais ce taux connaitra une diminution, étant donné l’importante proportion des 50 ans et plus sur le marché du travail. Les finances publiques affichent un déficit, mais la faible croissance des dépenses du gouvernement devrait mener à un retour à l’équilibre budgétaire pour 2013-14. Le Québec aborde une période de pénurie de main-d'œuvre,...
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