28. Pourquoi les banques font-elles face à un besoin de synergie croissante en terme de ressources humaines?

« L’union fait la force ».
Les communautés humaines qui sont divisées atteignent rarement leurs objectifs.
A contrario, on considère que lorsque s’instaure un climat de confiance entre les membres, elles sont capables de se dépasser et de mener à bien la réalisation de missions difficiles.
La synergie désigne le fait que lorsque la fusion des énergie s’opère, le résultat des efforts communs est supérieur à ceux qui auraient été obtenus séparément, toute chose égale par ailleurs.
Pour les banques, compte tenu de la complexité de leurs organisations, la création de cette synergie est à la fois difficile et particulièrement cruciale.
Quelles sont les causes, pour les entreprises bancaires, de la nécessité grandissante de coordonner les fonctions, en terme de ressources humaines?
Il faut dans un premier temps examiner les causes exogènes, puis, dans un second, les causes endogènes.

1. Les causes exogènes

-La fréquence des évolutions rapides parfois peu prévisibles, des situations et des métiers.

Depuis les années 80, les modes d’organisation des entreprises changent. Elles doivent être de plus en plus flexibles et réactives pour être compétitives et performantes.

La synergie des Rh est une condition fondamentale de la performance globale.
Le but étant de fournir des produits et des services de qualité dans un environnement ultra concurrentiel.
L’efficacité du fonctionnement va être déterminée par la cohérence des actions des divers intervenants et la continuité d’efforts coordonnées.

L’entreprise bancaire doit faire face à deux types de situation: l’innovation technologique et l’adaptation au contexte (à la demande).
En clair, l’apparition du canal de distribution internet ne constitue pas seulement l’agrégation d’une entité supplémentaire. Les agences en ligne vont d’abord être constituée par des collaborateurs issus du réso,