DCG 7

Structure de l’organisation

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Rappels « théoriques »
Caractéristique d’une structure
Les structures simples
Les structure complexes
Organisation par processus
Les configurations organisationnelles selon MINTZBERG

Sommaire copyright Alain TONCOURT 2014

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Rappels :
Principales théories

copyright Alain TONCOURT 2014

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TAYLOR = division du travail et autorité fonctionnelle. L’exécutant suit les consignes de plusieurs responsables fonctionnels.
Parfaite définition des tâches.
Mais vision partielle de chaque spécialiste.
Qui consulter en cas de difficulté ?
Possibilité d’ordres contradictoires.

Rappels théoriques
Alain TONCOURT octobre 2014

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FAYOL = unité de commandement, ordres venant du supérieur hiérarchique. Clarté de l’organisation, on sait toujours à qui s’adresser.
Mais le fonctionnement est rigide, l’encadrement peut saturer.
Multiplication des niveaux hiérarchiques (limites des possibilités d’encadrement par une personne, variable toutefois selon les activités). Rappels théoriques
Alain TONCOURT octobre 2014

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SLOAN la direction générale définit la stratégie d’ensemble un comité exécutif débat des grandes idées les divisions sont autonomes pour leur gestion et la création de produits comités de coordination regroupant tous les services uniformisation des méthodes de gestion et centralisation des décisions financières et de la comptabilité ;

Rappels théoriques
Alain TONCOURT octobre 2014

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Théories de la contingence
CHANDLER a mis en relation le développement de l’entreprise, sa stratégie et ses structures.
L’entreprise nouvelle est mono fonction, puis elle grandit et s’intègre verticalement par grandes fonctions.
Enfin, elle se divisionnalise.

Rappels théoriques
Alain TONCOURT octobre 2014

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BURNS et STALKER distinguent structure mécaniste (formalisée, routinière) et organique (flexible) comme réponse à l’environnement
(respectivement stable et changeant).

Rappels théoriques
Alain TONCOURT octobre 2014

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