3M - corporate strategy

1720 mots 7 pages

1. Que pouvez-vous dire de la stratégie « Corporate » du Groupe « 3M » ? La stratégie « Corporate » est la stratégie d’ensemble de l’entreprise. Elle consiste à effectuer des choix concernant l’organisation d’une entreprise en tant que tout. Les choix stratégique incluent la sélection des stratégies futures au niveau de l’entreprise (périmètre, choix des modalités de développement). La stratégie « Corporate » affecte l’entreprise dans sa globalité et implique des décisions concernant la taille de l’entreprise, son image ou la composition de son portefeuille d’activités. Concernant l’entreprise 3M nous pouvons dire que son portefeuille d’activités est très diversifié. Celui-ci est composé de différents domaines d’activité stratégique (DAS). Afin de comprendre les décisions en matière de stratégie « Corporate » il est intéressant de connaître les domaines d’activité stratégique de l’entreprise. Le groupe « 3M est divisé en sept spécialités » (Produits & Services – Annexe 5). Les catégories citées dans le document (Produits & Services – Annexe 5) sont les suivantes : * Signalisation, Communication graphique et Optique * Électronique, Électricité et Communications * Santé * Sécurité et Protection * Transports * Industrie * Grand Public et Bureaux * (Maison et Loisirs) Nous avons remarqué que dans le domaine d’activité « Maison et Loisirs » nous retrouvons des produits issus d’autres domaines d’activités. Par exemple, les produits de premiers soins (Nexcare) se retrouvent dans le domaine d’activité « Santé » et le ruban adhésif Scotch se retrouve dans le domaine d’activité « Grand Public et Bureaux ». La catégorie « Maison et Loisirs » n’est donc probablement pas un domaine d’activité

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Cas d’entreprise tôlerie bruder keller
278 mots | 2 pages

3. Quelles décisions de management ont permis à l’entreprise de retrouver une bonne situation économique et financière ? Les décisions de management poursuivent les objectifs suivants : – réorganiser la production ; – améliorer les performances ; – réduire les stocks ; – réduire les délais de fabrication et de livraison. Pour atteindre ces objectifs, les salariés motivés ont été associés à la réorganisation, des équipes autonomes de production qui ont été mises en place. Une approche rigoureuse du changement s’est inspirée de la méthode 5 S, transposée en français par l’acronyme ORDRE.….

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oorigé Warmi management
298 mots | 2 pages

Les décisions sont irréversibles car elles engagent l’avenir de l’entreprise. Solutions argumentées : 5) Business plan : principaux objectifs de l’entreprise, chiffres d’affaire des clients qu’on veut avoir, les investissements, les charges à avoir et l’apport en capitaux. 6) Tableau de bord : synthèse chiffrée des principaux indicateurs de l’entreprise. Il ne répond pas aux attentes de Warmi car n’est pas suffisant pour la finalité de l’entreprise. 7) Lui permettrait de tenir compte de nouveaux paramètres pour son entreprise, de mieux répondre aux besoins du client, d’améliorer les compétences des femmes colombiennes, d’attirer de nouveaux investisseurs.….

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Management bts muc
882 mots | 4 pages

Il s’agit d’une décision stratégique parce que :· Cette décision engage l’entreprise sur le long terme (6 années). · Elle nécessite des investissements importants (emprunt de (50 000 €,)· Elle a été décidé par le haut niveau hiérarchique · Préciser l’objectif général poursuivi par cette décision stratégique. · elle devrait permettre d’augmenter le chiffre d’affaires de l’entreprise de 20 % d’ici l’année 2017.• l’augmentation des ventes et l’adaptation de l’entreprise à l’évolution de son environnement concurrentiel, et augmenter sa part de marché ;· Présentez les décisions opérationnelles (au niveau de chaque fonction) prises par Mme Grenier pour mettre en œuvre ce changement stratégique. Dans le cadre du management opérationnel, Mme Grenier a pris plusieurs décisions pour mettre en oeuvre la stratégie déterminée par les propriétaires de l’entreprise.….

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management cas p.23
449 mots | 2 pages

Cas « Comatec » page 23 Questions : 1- Toutes les décisions qui visent à s’adapter aux changements imposé par l’environnement relève du management stratégique. Les décisions sont prises par la direction générale, elles engagent toute l’organisation sur du long terme, elle nécessite des moyens importants pour être mis en place, elles sont donc difficilement réversibles. C’est pour cela qu’elle conditionne le développement et la pérennité de l’entreprise.….

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Etude marketing clarins
10913 mots | 44 pages

Domaine d’activité stratégique IV. Stratégies actuelles A. Etre présent sur tous les secteurs de la cosmétique B. Offrir aux marchés des produits innovants C. Devenir un acteur majeur à l’international D. Exploiter des nouveaux canaux de distribution E. Réaliser des alliances stratégiques pour optimiser ses structures et créer des synergies F. Consolider ses valeurs à long terme G. Améliorer en continue les infrastructures H. Renforcer son image au travers de la communication I. Le renforcement de l’entreprise par son rachat J. La recherche de nouvelles cibles V. Performances A. Bilan social B. Performances environnementales C. Les performances financières D. Les performances boursières VI. Les perspectives d’avenir A. Renforcer sa position sur les marchés émergents B. Pénétrer le mass market C.….

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Cas mittal
288 mots | 2 pages

MANAGEMENT Une décision : c’est le fait d’effectuer un choix lors de la confrontation à un problème afin de le résoudre (informations, connaissances). Il y a 3 processus de décisions : 1° La théorie du décideur rationnel : l’entrepreneur est un décideur unique et rationnel qui recherche la maximisation du profit et la minimisation des coûts dans un environnement certain. Il recherche la solution optimale et les décisions sont acceptées par l’ensemble des acteurs de l’entreprise. 2° La théorie du décideur à rationalité limitée : HERBERT SIMON, montre que les décideurs ne peuvent envisager toutes les solutions.….

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étude de cas della robia
365 mots | 2 pages

3. Organigramme 2- identification du problème de management 4. Les incohérences entre la stratégie et la structure de la société sont que les décisions sont prises seulement par le comité exécutif qui lui se réunit peu de fois (seulement 2 fois par mois) les décisions sont alors transmise aux directions puis au cadres de la ligne hiérarchique, les responsables ont peu d’autonomie qui doivent obligatoirement obtenir l’accord de la direction et ceci prend beaucoup de temps.….

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Bts muc
1411 mots | 6 pages

Montrez en quoi Nestlé tient compte de son environnement dans la définition de sa stratégie. Management stratégique. Exercice de synthèse L'historique de Nestlé : sa progression sur la voie de la nutrition, de la santé, du bien être. …pionnier en proposant aux familles ouvrières des soupes à haute teneur en protéines, de préparation rapide et à prix abordables, dès 1884.….

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Questions pour analyse Cie
648 mots | 3 pages

Contrôle 1. Dans l’entreprise, qui décide des différentes règles à suivre ? Avez-vous une certaine liberty dans la prise de décision pour la gestion des différents départements ? 2. Quelles sont les mesures qui vous permettent de savoir si vos objectifs de ventes sont atteints ?….

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Michelin
874 mots | 4 pages

Les cas que l’on évoque valent pour les grosses entreprises. II. Options stratégique au niveau d’un DAS * La différenciation parle d’un produit * La diversification parle du domaine d’activité Domination par les prix : * Stratégie d’épuration, différenciation par le bas, (Ryannair, Bic avec les stylos, les téléphones jetables, les parfums jetables…)….

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moulin
443 mots | 2 pages

3. Pour relever ce défi les deux entrepreneurs ont dû avoir recours à trois type de décisions : • Des décisions d’ordre stratégiques ; qui s’inscrivent sur du longterme, qui concernent la structure de l’entreprise, avec une répétitivité unique, et qui sont prises par la direction générale qui bénéficie d’une autonomie et d’une liberté totale de gestion duprocessus. • Des décisions d’organisations ; qui s’inscrivent sur du moyen terme qui se répètent périodiquement, qui concernent la logistique et qui sont prises à des niveaux intermédiaires de lahiérarchie. • Des décisions opérationnelles ; qui s’inscrivant sur du court terme, qui sont répétitives, qui concernent l’exploitation et qui sont prises au niveau opérationnelle de la hiérarchie uninvestissement d’un montant de 400 000 euros sur trois ans pour la rénovation et la remise aux normes des bassins de poissons d’élevage pour obtenir une qualité de produit irréprochable. -Les….

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Programme de management de terminale
1551 mots | 7 pages

En fonction de quoi est prise la décision ? Pas de One best way : les décisions sont contextualisées Elle dépend : - des caractéristiques de l’organisation : * environnement (stable, instable) les voitures chinoises… - * taille… - Approche systémique –Th de la contingence- Mintzberg « Stratégie et dynamique des organisations….

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Cas dutou
309 mots | 2 pages

MANAGEMENT DES ENTREPRISE 1) Une entreprise est, le lieu où se prennent des décisions qui sont ensuite mises en application au travers d’une structure organisationnelle qui peut prendre des formes multiples. 3 stratégies mis en œuvre ici : Stratégie de spécialisation Stratégie d'internationalisation Stratégie de diversification En effet avec le rachat d’une ferme, elle a notamment lancé les légumes surgelés et opter pour l’ouverture d’une filiale commerciale au Brésil.….

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Exposé droit
1830 mots | 8 pages

1- Que pouvez-vous dire de la stratégie « Corporate » du Groupe « 3M » ? La stratégie d’entreprise (« Corporate ») consiste à composer et à gérer un portefeuille d’activités. A cet effet, il va falloir développer ou a contrario écarter certaines d’entre elles. Le préalable à cette question est donc d’identifier les grands pôles d’activités, appelés « DAS » (domaines d’activité stratégique) ou « Business Units ». Quels sont les domaines d’activité de 3M ?….

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Management
868 mots | 4 pages

2- La prise de décision repose sur les informations et les connaissances dont dispose le décideur. 3- Si tous les acteurs d’une entreprise sont amenés à prendre une décision les cadres et les managers sont désignés comme décideur dans l’entreprise. 4- Dans un environnement stable et certain, le décideur recherche naturellement la solution optimale.….

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