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6 stratégie

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Chapitre 6 : Internationalisation, stratégie et structure

dans ce chapitre on se place dans le cadre où une entreprise sort de son territoire national et donc s'internationalisé. on va étudier comment elle s'adapte (comment elle adapte sa structure) dans cet environnement complexe.

La stratégie à l'international influence-t-elle lastructure de l'organisation ?
Dans quellemesure cette stratégie de délocalisation est-elle une nécessité ?

I. Le contexte de globalisation et la concurrence internationale A. Internationalisation, mondialisation, globalisation

l'internationalisation : situation où des entités nationales interagissent avec d'autres qui se situent dans des pays différents. illustré par le développement du commerce international après les années 40.

La mondialisation : étape suivante, correspond à la situation où certaines entités ne sont plus attachées à un pays particulier et interagissent au niveau mondial. Au cours des années 60 phénomène de mondialisation. L'illustration de la mondialisation : émergence des ONG et émergence des multinationales

La globalisation : étape suivante, les marchés sont mondiaux avec une offre et une demande mondiale (prix unique) =| marché du pétrole, des matières premières, des métaux précieux, marché financier.

comment s'inscrit l'entreprise dans ce contexte mondial et par certain point global. le dirigeant adapte sa stratégie selon qu'il est confronté à une dimension internationale, mondiale, globale. cadre du contexte stratégique : environnement changeant sur 3 points :
- émergence des ONG qui jouent un rôle politique, économique et social (Otan (traité politique et militaire), OMC (1995 régire le commerce mondial entre les pays), nations unies (paix et sécurité au niveau mondial))
- le dirigeant doit tenir compte du fait que les modes de vie ont changé, on est encore dans une production et consommation de masse, logique d'uniformisation du travail (déclin du secteur primaire, stabilisation du secteur

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