DEA OPEN Université de Marne la Vallée/ ENPC Année 2001-2002

Mesure et Pilotage de la Performance Nicolas Berland

L’Activity Based Costing (ABC) en France, quinze ans après, mythe ou réalité ?

HERTERICH Pierre-Alexandre MAROUANI Laetitia TUAL Lucie

SOMMAIRE I. La méthode ABC : Emergence et principes fondamentaux A. Les raisons de l’émergence de la méthode ABC 1. Un nouveau contexte économique et technique difficile pour gérer 2. Le besoin d’une vision nouvelle du pilotage de l’entreprise 3. L’inadaptation des méthodes et outils classiques d’évaluation des coûts au contexte actuel 4. L’émergence de l’approche par activités dans la gestion de l’entreprise B. Les principes de base de la méthode ABC 1. Les concepts 2. ABC versus coûts complets 3. Le calcul des coûts avec la méthode ABC II. L’ABC/ABM en théorie(s) : apports et limites de la méthode A. Des apports de la méthode ABC/ABM 1. Apports au niveau du calcul des coûts de revient : vers une plus grande fiabilité 2. De l’ABC à l’ABM : de la contribution de l’ABC au pilotage de la performance 3. L’ABC/ABM : vers une nouvelle approche de l’entreprise B. Entre apports et limites : de quelle ABC parle-t-on ? L’importance des conditions de mise en œuvre de la méthode 1. L’ABC : une méthode novatrice ? (par rapport à la méthode « traditionnelle » de calcul des coûts) 2. ABC et contrôle budgétaire 3. L’ABC/ABM : une méthode complexe ? 4. L’ABC/ABM : une nouvelle approche de la gestion ? Une nouvelle approche du travail ? III. La méthode ABC/ABM en France aujourd’hui : qu’en est-il ? A. Quelques chiffres…Une enquête sur l’ABC/ABM 1. Les caractéristiques de l’enquête et de l’échantillon 2. De l’opinion sur l’ABC/ABM à son statut dans les entreprises : un décalage… B. L’ABC/ABM dans les faits : apports et limites 1. La mise en œuvre : des apports reconnus… 2. …mais des freins qui empêchent de franchir le pas 3. Comment est conçue l’ABC par les entreprises ? Conditions de mise en œuvre et complexité de la méthode