Cours p7
Pages: 4 (800 mots)
Publié le: 9 avril 2012
CHAPITRE 6
La méthode ABC
Le modèle à base d’activité, appelé méthode ABC (Activity Based Costing ou Comptabilité à base d’activités) propose une solution alternative au modèle des centresd’analyse. Il s’attache à redéfinir le traitement des charges indirectes et propose une analyse novatrice en découpant l’entreprise en activités. L’objectif de cette méthode st d’instaurer une meilleuretraçabilité des charges indirectes. Il est fait une analyse transversale, et non plus fonctionnelle (ou verticale) de l’entreprise.
Direction générale
Analyse verticale de l’entreprise Directioncommerciale
Direction approvisionnement
Direction production
L'approche transversale de l'entreprise consiste à découper l'entreprise par activités et non par fonctions. Cette démarche prend appuisur le concept de chaîne de valeur de M. Porter. Une activité est un ensemble de tâches élémentaires reliées entre elles (elles sont souvent décrites par des verbes).Il faut donc repérer toutes lesactivités qui concourent à améliorer la valeur du produit ou du service. Chaque activité contribue à la valeur du produit ou du service.
Définir la politique d’achat Suivre les fournisseurs Gérer lesapprovisionnements Définir le plan de production Fabriquer Assembler Contrôler la qualité Expédier Facturer
Analyse transversale (chaîne de valeur)
Exemple d’activités pour une entrepriseindustrielle : • Fonctions Approvisionnement Activités Etablir la commande Gérer les fournisseurs Contrôler les livraisons Entretenir le matériel Planifier le travail Produire Contrôler la production
•Production
L’ensemble des activités menant à la réalisation d’un produit ou d’un service forme un processus
1. Les principales étapes de la méthode
11. Identifier les activités Il s’agit derecenser l’ensemble des activités de l’entreprise. Cette analyse est faite à partir de la documentation existant dans l’entreprise et par enquête auprès des personnels des différents niveaux...
La méthode ABC
Le modèle à base d’activité, appelé méthode ABC (Activity Based Costing ou Comptabilité à base d’activités) propose une solution alternative au modèle des centresd’analyse. Il s’attache à redéfinir le traitement des charges indirectes et propose une analyse novatrice en découpant l’entreprise en activités. L’objectif de cette méthode st d’instaurer une meilleuretraçabilité des charges indirectes. Il est fait une analyse transversale, et non plus fonctionnelle (ou verticale) de l’entreprise.
Direction générale
Analyse verticale de l’entreprise Directioncommerciale
Direction approvisionnement
Direction production
L'approche transversale de l'entreprise consiste à découper l'entreprise par activités et non par fonctions. Cette démarche prend appuisur le concept de chaîne de valeur de M. Porter. Une activité est un ensemble de tâches élémentaires reliées entre elles (elles sont souvent décrites par des verbes).Il faut donc repérer toutes lesactivités qui concourent à améliorer la valeur du produit ou du service. Chaque activité contribue à la valeur du produit ou du service.
Définir la politique d’achat Suivre les fournisseurs Gérer lesapprovisionnements Définir le plan de production Fabriquer Assembler Contrôler la qualité Expédier Facturer
Analyse transversale (chaîne de valeur)
Exemple d’activités pour une entrepriseindustrielle : • Fonctions Approvisionnement Activités Etablir la commande Gérer les fournisseurs Contrôler les livraisons Entretenir le matériel Planifier le travail Produire Contrôler la production
•Production
L’ensemble des activités menant à la réalisation d’un produit ou d’un service forme un processus
1. Les principales étapes de la méthode
11. Identifier les activités Il s’agit derecenser l’ensemble des activités de l’entreprise. Cette analyse est faite à partir de la documentation existant dans l’entreprise et par enquête auprès des personnels des différents niveaux...
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