Absenteisme
OUTILS ET MÉTHODES POUR AGIR
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AVANT-PROPOS
Depuis quelques années, le réseau ANACT, à la demande d’entreprises confrontées à un absentéisme croissant, s’est attelé à la compréhension de ce phénomène et propose des méthodes pour le prévenir et le corriger. Ce guide représente un travail de capitalisation d’actions menées dans des entreprises de tous secteurs et de toutes tailles. Son ambition est d’apporter des éclairages spécifiques aux questions que se posent les acteurs dans l’entreprise : comment définir l’absentéisme, utiliser les indicateurs existants, mobiliser le personnel et analyser les causes sous-jacentes à l’absence au travail ? Sont également proposés des éléments de démarche pour orienter l’action. L’absentéisme devrait être une préoccupation commune entre la direction, l’encadrement, le personnel et ses représentants (le CHSCT) ainsi que pour la médecine au travail. C’est en favorisant un rapprochement entre ces acteurs que les problèmes causés par l’absentéisme ont le plus de chances d’être résolus tout en garantissant un traitement équitable de la question pour tous les salariés. Thierry Rousseau est chargé de mission au département changement technologique et organisationnel de l’ANACT. Ses domaines d’intervention sont l’absentéisme, la gestion des âges et la régulation de la charge de travail dans le contexte de l’évolution des systèmes de travail contemporains. Contributeurs : Saïd Arezki (ARACT IDF), Denis Bérard (ANACT), Philippe Douillet (ANACT), Béatrice Gagné et Cindy Lemettre (ARACT NPDC). Remerciements : Nous tenons à remercier plus particulièrement, Frédéric Dumalin, responsable du département changement technologique et organisationnel, Gilles Heude, Christian Mahoukou et Sylvie Setier du département Transfert et Communication de l’ANACT pour leur aide et leur soutien.
Déjà parus dans la même « collection » et disponibles sur le site de l’ANACT : - Acquérir et transmettre des compétences : et si