Etude de cas achats internationaux.

But : illustrer l’impact de la politique d’achats d’une entreprise sur l’efficacité de la chaîne logistique globale dans un environnement international et rendre les participants aptes à utiliser l’anglais technique relatif aux achats/appros.

Instructions :
Lire le cas et clarifier les termes inconnus.
Créer des équipes ou les rôles seront : * Responsable supply chain : il devra présenter la société, lister les principaux problèmes, donner la parole successivement aux autres participants et décider de la marche à suivre finale. * Responsable achats : il devra détecter les problèmes de son département et donner des recommandations * Responsable entrepôt : il devra détecter les problèmes de son département et donner des recommandations * Responsable transport : il devra détecter les problèmes de son département et donner des recommandations * Responsable financier : il devra détecter les problèmes de son département et donner des recommandations

Le but principal est de détecter les principaux problèmes en matière de couts au long de la SC, de donner des recommandations et de décider d’un plan d’action final.
La restitution se fera lors d’une réunion de 30 minutes pendant laquelle ils discuteront des différents problèmes et proposeront des solutions.

A la fin de chaque présentation il y aura une note de groupe et une note individuelle.

Etape 1. Analyse de l’existant.
Structure de la supply chain.
3 problèmes majeurs sont à prendre en considération : * Les flux physiques (il est conseillé de construire un diagramme montrant les flux à partir du point de départ des matières premières et composants et à travers les processus de transformation et jusqu’au client final)
La première étape est de catégoriser les étapes clés de la SC : fabrication, stockage, vente en gros, vente au détail.) La seconde étape est de schématiser les flux et mouvements qui lient les différents éléments. Il