Active age management
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ACTIVE AGE MANAGEMENT WORKSHOPL’atelier « active age management » avait principalement pour but de présenter les objectifs et les avancées d’un groupe de travail réunissant les multinationales Johnson&Johnson, GDF-Suez et Intel ainsi que les organisations non gouvernementales CSR Europe et Age. La constitution de ce groupe est née à la suite d’une réflexion autour du bien être au travail qui à mis en lumière le manque d’investissement et la nécessité de s’intéresser à une population particulière : celle qu’on appelle aujourd’hui les seniors.
Les entreprises sont en effet de plus en plus confrontées à la gestion des populations seniors. Concrètement, il y aura au sein de la population mondiale de moins en moins d’actifs – environ 2 actifs pour 1 retraités en 2050- il faudra donc gérer cette évolution démographique au sein de la population active.
L’objectif du groupe de travail autour du « vieillissement actif » à pour but de discuter et de confronter les idées autour du vieillissement des salariés au sein de l’entreprise afin de construire des plans d’actions solides à présenter aux dirigeants. Les travaux du groupe s’articulent autour de 3 axes principaux :
• L’emploi des seniors, c'est-à-dire principalement ce qui à trait soit au transfert des compétences des populations seniors lorsqu’ils arrivent en fin de carrière et avant leur départ à la retraite soit à l’aménagement de leur temps de travail, en leur permettant de dégager du temps pour des projets associatifs ou collaboratifs qui leur tiennent à cœur, afin de garder leur motivation intacte.
• La participation des seniors à la vie sociale en créant des nouveaux outils ou services qui permettent aux populations âgées de rester intégrées et connectées à la société. Le meilleur exemple de ses nouveaux produits est le portable à une touche qui permet aux personnes âgées de rester en contact avec leurs proches sans les difficultés techniques qu’ils pourraient rencontrer avec des appareils plus