Partie 3 : Adapter la structure de l’entreprise

Chapitre 1 : La raison d’être d’une structure I. La notion de structure A. Définition et principes :
Toute entreprise sécrète une capacité d’action cohérente et orientée dans une finalité précise (finalités économique, financière, sociétale). Son fonctionnement obéit à un certain nombre de règles et de procédures formelles et officielles ou informelles et tacites(les routines, les rites, les habitudes) qui lui permettent de fonctionner de façon cohérente. La structure peut être définit comme une combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise, afin que celle-ci puisse atteindre avec efficience et efficacité ses objectifs stratégiques.
De nombreux facteurs viennent influencer la manière dont une entreprise se structure. A côté de la stratégie mise en œuvre, l’environnement le système technique, la taille, l’âge et la culture, sont également à prendre en compte.
Toute structure d’entreprise combine ainsi des principes généraux d’organisation et de contingence spécifiques à chacune d’elle. Il s’en dégage des structures types qui ne se rencontrent que rarement dans la réalité mais plutôt sous forme hybride.

Selon A. Desreumaux (livre de management, Foucher page11), « la structure est un ensemble de dispositifs permettant de coordonner et de contrôler les activités, et d’orienter le comportement des hommes dans le cadre des objectifs de l’entreprise ».

Répartir | Diviser le travail en des tâches élémentaires puis les affecter à chaque salarié en fonction de ses compétences et afin qu’il sache ce qu’il doit faire. | Coordonner | Faire en sorte que les tâches s’exécutent en harmonie les unes par rapport aux autres. Cela suppose donc des interactions entre les membres de l’équipe. Par exemple, un orchestre qui ne se coordonne pas, produit de la mauvaise musique. Objectifs : rendre le travail efficace, éviter les