Agile Manufacturing (L’entreprise Agile)

Par Laurent GOMEZ,
Pre-Sales Consultancy Manager,
Industrial Logistic Expert,
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(Janvier 2008)

Table des matières

Introduction 3

Définition de « Agile Manufacturing » 4

En quoi “Agile Manufacturing” diffère des autres méthodes “World Class Manufacturing” ? 5

Quelles solutions pour une logistique industrielle Agile ? 6

Conclusion 9

Introduction

A l’aube du 21ème siècle, les entreprises, de tous les secteurs industriels, évoluent dans un environnement économique marqué par un accroissement de l’intensité concurrentielle et un durcissement de la compétition mondiale. Cette modification de l’organisation économique mondiale bouleverse les équilibres habituels des entreprises et renverse les règles logistiques qu’elles ont établies avec les partenaires de leur activité.

Dans l’environnement actuel, le temps est devenu une ressource clé. L’accélération de la mise sur le marché de nouveaux produits, la réduction des délais, la réduction des lots à fréquences plus élevées, les changements technologiques, la demande de personnalisation des produits sont quelques exemples de pressions qui exigent de la part des industriels une réponse plus rapide et plus flexible.

La complexité accrue du marché et les changements continus sont des challenges importants pour les industriels qui cherchent comment gérer ces impacts sur leurs organisations. Dans ce contexte, les entreprises sont amenées à adopter de nouveaux comportements, de nouveaux modes d’organisation, faute de quoi leur survie deviendra incertaine. C’est dans ce sens que le concept de l’entreprise Agile a été introduit comme une réponse stratégique et organisationnelle aux fluctuations du marché. En effet, l’Agilité permet de gérer et de s’adapter aux exigences de l’environnement. En d’autres termes, les entreprises Agiles sont capables de réagir rapidement et de façon efficace à toutes sortes de contraintes afin d’assurer une croissance