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Analuse strategique d'alstom

1795 mots 8 pages
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Métiers[modifier]

Train d'Alstom utilisé par le Métro de São Paulo.
Le groupe Alstom compte deux métiers, le transport et l'énergie, et trois secteurs : Alstom Power Systems (construction de centrales électriques), Alstom Power Service (service auprès des exploitants de centrales électriques), Alstom Transport (équipements et services de transport ferroviaire) et Alstom Grid(solutions de transmission d'électricité). Son chiffre d'affaires, 13,5 milliards d'euros en 2005-200612, est réalisé à près de 90 % hors de France. Le groupe emploie plus de 90 000 personnes dans le monde.
Certains produits sont connus de tous : TGV, Queen Mary 2 (activité marine dorénavant vendue), etc.
Le groupe est numéro 1 mondial dans : * les centrales électriques clés en main * les turbines et alternateurs hydroélectriques * le service pour les sociétés d’électricité * les systèmes antipollution pour les centrales électriques, notamment à charbon * les trains à très grande vitesse, trains à grande vitesse (TGV), trains pendulaires * les trains de banlieue et régionaux. * les systèmes de véhicules légers sur rail et les tramways comprenant notamment la gamme Citadis * les services, la signalisation et les systèmes ferroviaires. Commandes de passages à niveaux, etc.
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Concentration de l'industrie d'énergie[modifier] * 9 janvier 2004, Alstom cède à Areva son secteur Transmission et Distribution pour 913 M€. * Fin 2005, Alstom cède à Barclays Private Equity son activité Power Conversion, qui prendra le nom de Converteam en avril 2006. * 4 janvier 2006, Alstom décide de se départir de ses chantiers navals, les Chantiers de l'Atlantique et Leroux Naval, au profit du spécialiste norvégien Aker Yards9, cette transaction ayant été finalisée le31 mai 2006. * La société commune constituée avec Bouygues dans le domaine hydraulique est

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