Interdépendance entre contextualisation interne /externe

Le processus d'introduction d'une innovation managériale dans une organisation dépend
Tout d’abord de sa nature c'est-à-dire si elle est orienté relations, connaissances ou mixte – et de son degré de contextualisation interne mais aussi de sa courbe de vie à l'extérieur de l'organisation. Or l’une des limites de ‘analyse de DAVID est de négliger l’influence de l contextualisation externe

Pourtant, certains sociologues institutionnelles (DiMaggio & Powell, 1983), soulignent que cette influence externe peut être déterminante

C’est pourquoi une quatrième variable peut être introduite le degré de contextualisation externe qui est évoquée brièvement par l’auteur dans ses travaux, mais qui nest ni définie ni prise en compte.

A l’aide de cette quatrième variable on met en avant qu’il existe deux modèles-types d’influence qui peut s’exercer entre la vie d’un outil de gestion dans une organisation (contextualisation interne) et sa vie en dehors d’une organisation (contextualisation externe). Le degré de contextualisation externe est relatif :
- A une organisation donnée
- A un champ institutionnel (DiMaggio et Powell, 1983)

Il correspond à l’écart entre le fonctionnement présent au sein du champ institutionnel de l’organisation et ce qu’elle imagine pour le futur ainsi qu’A la longueur et à la difficulté du chemin à parcourir

nous avons essayé de dégagées les points positifs ainsi que les points négatifs. Tablo

I. Le pilotage du changement est une innovation managériale

Les innovations managérial sont plus ou moins rapide cela dépend principalement du types innovations utilisé. Il y a quatre type de méthodes comme on a pu le voir tout au long de l’exposer : modèle politique, modèle gestionnaire, modèle technocratique et le modèle de la conquête.

Dans une organisation, le changement de mode de pilotage est : * Une innovation managériale avec un support technique, à