Étude de gestion

Originellement, le Crédit Agricole comptait autant de systèmes d'information que de caisses régionales, soit 94. La banque a progressivement réduit leur nombre à 39 dans les années 80 et 90, pour se stabiliser à 5 début 2004. Créée en 1885, le Crédit Agricole est un réseau français de banques coopératives et mutualistes, le président de cette entreprise est Jean-Marie Sander et son siège social est situé à Montrouge en France.

J'ai choisis les notions de Collaboration (il s’agit de travailler ensemble, d’agir conjointement pour aboutir à une fin), de Travail à distance (c'est une organisation du travail qui permet aux employés d'exercer leur activité en dehors des locaux professionnels et parfois en dehors des horaires classiques, grâce aux technologies de l'information et de la communication), de Partage de l'information (la mise en commun et la recherche d’une compréhension mutuelle) et celle de E-communication (l'échange d'informations utilisant un réseau informatique comme support).

Pour cette étude de gestion nous allons nous demander comment les nouveaux systèmes d'information ont-il changé l'organisation de l'entreprise.

Tout d'abord, au mois d'octobre 2012 le projet NICE ( Nouvelle Informatique Convergente Évolutive ) à était mis en place, ce programme consiste à rassembler les différentes caisses régionales pour un accès similaire entre toutes, il sert aussi à dématérialisé les fichiers bancaires. Maintenant dans les banques du Crédit Agricole chaque bureau est équipé d'une tablette dernière génération pour par exemple faire signer les clients, cela fait faire des économies de papiers. Ensuite, l'objectif de rassembler les 5 systèmes d'informations en un seul ( qui se nomme maintenant BORÉAL) a était atteint. Il n'y a aucune difficulté à utilisé BORÉAL puisque chaque employé à suivis deux jours de formation obligatoire pour apprendre à s'en servir.

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