Analyse long terme de groupe Danone
Le segment eau.
Diagnostic interne : Forces | faiblisses | Par produit | * Danone, numéro 2 mondial en volume des eaux en bouteilles avec 18 milliards de litres. * Le chiffre d'affaires du pôle eaux minérales de Danone a progressé de 18% au troisième trimestre 2010. | * Le segment ne constitue que 6% de chiffre d’affaires globale. * Forte expérience des concurrents. * Certains concurrents ont une forte notoriété comme Nestlé. | Résultats par payes | * les performances de la division s’appuient aussi sur des positions de plus en plus solides dans les pays émergents comme le Brésil, Chine ou la Turquie. * les Etats-Unis qui constituent un marché large et porteur, font partie des quatre principaux pays de la division hors Europe. Le produit Nutricia est en forte augmentation, le produit Pédiatrie est bien répondu par les enfants * la présence internationale | * Danone avec son internationalisation doit prendre en compte la diversité culturelle et religieuse des pays constituant ses marchés. * Il doit faire face aux contraintes légales et législatives des payes. | Produit | * Popularité énorme des produits ayant pour finalité la santé : « les alicaments » (ex : Activia favorise le transit intestinal, Danacol régule le taux de cholestérol…). * La diversité des produits de la nutrition santé. * Les produits de santé ont une bonne qualité grâce à la recherche et développement et grâce à l’innovation. * Le packaging et positionnement attirants. | * Nécessité d’amélioration continue pour garder les atouts concurrentiels. | Prix | * Les prix sont un peu élevés mais cela s’explique par l’innovation, la qualité et la santé. * Les produits sont populaire, consommés par toutes les catégories sociaux-professionnelles. * Bon rapports qualité/prix. | * L’augmentation continue des matières premières résulte l’augmentation des prix. * La