La démarche stratégique comme nous l’avons dit repose en amont sur l’analyse du potentiel interne de l’entreprise et en aval sur la définition d’une planification permettant d’atteindre les objectifs poursuivis par l’entreprise.
L’analyse du potentiel de l’entreprise : La définition d’une stratégie pertinente pour l’entreprise consiste en premier lieu à mesurer les capacités présentes et futures de l’entreprise, capacités qui seront par la suite mise en œuvre dans le cadre du plan stratégique adopté. Il faut tenir compte d’un double aspect : l’analyse des ressources de l’entreprise d’une part, et d’autre part, l’analyse de la capacité de l’entreprise à mobiliser ces ressources (des ressources peuvent en effet être identifiées sans pour autant être mobilisables par l’entreprise dans le cadre d’une stratégie particulière).
L’analyse des ressources de l’entreprise : On appelle audit une « mission de vérification ou d’analyse d’une ou plusieurs composantes de l’entreprise réalisée par un professionnel externe ou un salarié de la société ». C’est souvent au travers d’une mission d’audit qu’une entreprise fera le point sur ses ressources actuelle ou potentielles permettant d’appuyer la démarche stratégique adoptée. On distingue en termes de ressources les éléments suivants :
- Les ressources humaines de l’entreprise : qui doivent être analysée tant d’un point de vue quantitatif que qualitatif (capital humain). D’un point de vue quantitatif, on peut bien évidemment mesurer le nombre de salariés présents dans l’entreprise (évalué selon le critère du nombre de salariés équivalents à des temps pleins) en tenant compte des salariés à temps partiels, du nombre de salariés réellement présents chaque jour… Mais il est indispensable dans une approche stratégique d’insister sur les aspects qualitatifs des salariés en mettant en évidence leurs compétences et leur savoir-faire de manière à identifier les points forts concurrentiels de l’entreprise. L’accroissement du capital